海氏岗位价值评估系统演示教学.ppt

海氏岗位价值评估; 意义和特点;海氏分析法“三维度”;*;*;*;海氏岗位价值评估系统;;维度一：知识水平和技能技巧; 维度一：知识水平和技能技巧; 维度一：知识水平和技能技巧;维度二：解决问题的能力;等级;等级;维度二：解决问题的能力;维度三：承担的职务责任;等级;维度三：承担的职务责任;;承担的岗位责任评分表应用举例：营销副总 行动的自主程度：战略性指引的 职务责任：巨大 职务对结果的作用：主要 评分：1056;权重选择;岗位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位 。; 岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。;海氏岗位价值评估系统的计算;*;*;*;*;*;*;*;*