精细化技术重点培训.pptxVIP

精细化管理之技术部分;施工前准备阶段;;一、技术管理体系的建立;二、设计文件审核;附件17 设计文件审核记录（注） 按本项目技术管理办法，设计文件接收后，立即由项目总工组织相关专业工程师进行会审，经工程部长进行复核，形成书面文件后报送监理单位，项目总工及工程部长跟踪关注设计文件回复情况。 ;附件18 设计文件审核台账 ;附件31 设计文件发放台账（注） 所有技术文件对外发放均应登帐留存，以设计文件审核记录为例。因设计回复意见涵盖了技术标准、施工工艺、材料选择、安全注意要点及工程数量等方面的内容，不仅是施工中需要注意的要点，也是后期变更索赔的重要依据。按本项目技术管理办法，工程开工前应向项目各业务部门进行图纸交底，明确设计意图、设计内容及设计问题，并将交底中涉及的变更资料发至各业务部门留存。;三、工程设计变更;附件20 变更设计动态管理台账（注） 此表由工经部配合填写，设计变更的主要意图：1、提高单价较高的工程数量，取消或减少单价较低的工程数量。2、降低施工方案的难度。3、增加合同外工作内容，提高技术标准，增加新工艺或增加计量虚量达到盈利效果。;四、标准规范;附件21 规范标准清单 施工规范、施工图集是施工技术人员据以施工的重要文件，随着建筑行业透明度的提高，业主、监理单位对施工质量的要求越来越严格。;五、工程测量;4.工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果。测量的外业工作必须构成闭合检核条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。 5.监控量测方案经审批后方可实施；委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理。项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。 6.项目总工程师和工程部长应履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责。测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。 7.项目部应建立测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季???梳理，及时更新。 ;附件22 测量设备一览表 登录设备一览表，清晰的看到项目仪器的选用是否复核设计要求，仪器效验是否过期等。;附件23 复核测量管理台账 工程未动，技术先行，测量工作贯穿施工任务的始终。为了提高技术人员对测量工作的认识，集团公司将测量复核制度划入技术管理的六项基本制度之一。;六、施工组织设计和方案;4.施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、项目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。 5.实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 6.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。 7.施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。 8.对于修改完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。 9.项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。 ;10.项目技术管理部门应对施组方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。 11.临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。二级公司应根据经济、实用的原则编制临时工程（施工便道便桥、场地硬化、驻地建设、搅拌站、梁场、铺轨基地等）建设标准，并在实施过程中监督执行。临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案，并上报公司进行审批。临建超过公司标准时，必须向公司提交书面申请，并提供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获批准前不得实施。 ;附件24 施工组织设计管理台账;附件25 施工组织设计编制审批计划表;;一、技术交底;4.技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。 5.工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底