绿城房地产集团财务分析研讨.pptVIP

4．区域绝对优势 绿城集团地域分布特征非常鲜明，在区域市场上占据了绝对的领先优势。从1996年开始，绿城的销售额连续9年位于浙江房地产企业的前列，除了杭州以外在德清、宁波、舟山、海宁、上虞、淳安等城市还拥有属于绿城的开发项目。 5．合作开发：打破进取性扩张瓶颈 2006年，房地产业整合频频，和很多开发商一样，绿城集团在企业遭遇风险的情况下亦选择这种措施，开始以品牌输出、管理团队输出的方式跟大家合作开发，尝试多种的融资渠道。而绿城在融资的步骤上却打通了另一个层次的任督二脉，顺利融资顺利打通资金链的桎喾，于是一系列的发展扩张在资金的充足的情况下风生水起虎虎生威，并赢取先机，迅速壮大起来。 财务分析 现金比率 流动比率 速动比率 短期偿债能力 资产负债率（横向） 权益乘数 已获利息倍数 长期偿债能力 存货周转率 存货周转天数 应收账款周转率 应收账款周转天数 营运能力 　 2009 2010 2011 绿城集团 25.10% 17.12% 11.50% 绿城集团的现金比率在2009年时为25.10%，超过20%，说明企业流动资产未能得到合理运用，没有使资源利用最大化，而现金类资产获利能力低，导致企业机会成本增加，而在接下来的两年里，其现金比率明显下降，说明企业偿还债务的能力下降，有可能会产生一定的风险。 　 2009 2010 2011 绿城集团 1.50% 1.33% 1.35% 流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要指标。比率越高，流动负债得到偿还的保证越大。但比率过高，则会影响企业盈利能力。从上图可以看出其实近几年绿城的流动比率波动不是太大，但是还是有明显的下降趋势，有数据显示，绿城的资金来源对借贷的依赖性比较大，绿城有可能通过增加长期的负债来偿还短期负债，即以债抵债，从而使其流动比率达到一个相对于安全的行业水平。 　 2009 2010 2011 绿城集团 0.53 0.43 0.41 速动比率以流动资产扣除变现能力较差的存货和不能变现的待摊费用作为偿付流动负债的基础，它弥补了流动比率的不足，更能反映一个企业能够立即还债的能力和水平。 对比现金比率以及流动比率的图表数据，不难看出，绿城的短期偿债能力处于平稳的阶段，即使其现金比率呈下降趋势，但是，由于有速动比率的调节以及企业 以债抵债方式的调节，勉强处于平稳状态，但是和最好的状态相比，不得不说，绿城的速动比率是偏低的。使得未来几年的风险加大。 绿城房地产集团有限公司 财务分析报告 CONTENTS 公司简介 行业分析 战略分析 财务分析 基本概况 公司组织结构 产品品类 领导团队 企业优势 绿城集团 公司简介 基本概况 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。 历经16年的发展，绿城已辖有90多家成员企业，拥有员工3100余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、舟山、湖州、绍兴、台州、丽水、金华以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、苏州、郑州、乌鲁木齐、海南陵水、大连等40多个城市。至2010年6月底，公司土地储备总用地面积达2300多万平方米，规划总建筑面积达3640多万平方米。 绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。2009年，绿城总品牌价值达58.36亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 证券基本资料 证券代码 3900 证券简称 绿城中国 证券类型 普通股 上市日期 2006-07-13 交易所 香港联交所 板块 主板 最新面值（港币） 0最新交易单位 500 公司基本资料 公司名称 绿城中国控股有限公司 公司成立日期 2005-08-31 法定股本（港币） 1000000000 董事长 宋卫平 产品品类 别墅(法式、意式、英式、西班牙式、中式、法式排屋、法式合院) 多层公寓（桂花城、地中海、法式） 高层公寓（绿园、二代高层、地中海、百合、玻璃幕墙） 城市综合体 大型社区 度假物业 商用物业 领导团队 宋卫平 绿城中国控股有限公司董事会主席及执行董事绿城房地产集团有限公司董事长绿城房产建设管理有限公司董事长　　宋卫平先生主要负责制订绿城房地产集团、绿城建设管理公司的发展策略，以及监督项目规划、设计和市场营销。宋先生是中国房地产业协会第六届理事会副会长以及浙江省房地产协会