泰新公司薪酬管理制度(讨论稿).doc

薪 酬 管 理 制 度（讨论稿） 薪酬是公司在产品的生产经营活动中，对于每一位职工的劳动价值用现金，实物和精神奖励为表现形式的具体体现。　　从宏观角度而言，新酬由两种不同性质的内容构成：现金实物报酬和非现金实物奖励(直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬)。现金实物报酬属于有形的外在报酬,主要包括：直接报酬和福利。直接报酬由工资和奖金构成,工资包括基础工资+职务(岗位)工资(也称职务津贴)+绩效工资(也称浮动工资),奖金则是公司取得销售利润后的效益价值。福利由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容组成。非现金实物奖励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳，分为职业性奖励和社会性奖励,是一种内在奖励。外在的金钱激励方式虽然能显著提高效果，但是持续的时间不长久，处理的不好，会产生适得其反的反作用；而内在的心理激励，虽然激励过程需要较长的时间，属于一种政治思想宣传范畴,但这种激励，不仅可以提高效果，激发员工的劳动热情,责任心,创造性,主动性等思想素质,更主要的是具有持久性和凝聚性。对于高层次的人才和知识型的员工，内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意感度和工作成绩的认知和肯定,对于普通员工是一种荣誉感,成就感和影响力,先进人物则是生活在普通员工中的一面旗帜。因此，企业可以通过制定一系列的员工精神激励制度结合物质奖励来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业不仅有较好的薪资制度的依赖，转而通过内在的激励机制和有组织的政治思想宣传工作调动员工的责任感,劳动热情,积极性和创造性，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。此外,通过党团,工会组织系统加强对员工的政治思想职业道德品德的教育学习宣传相结合达到激励和凝聚员工弘扬正气奋发向上的作用. 薪酬设计要遵循7个原则:1公平原则.2竞争原则.3激励原则.4经济原则.5合法性原则.6补偿性原则.7战略导向原则. 与公司的经济效益具有一定的因果关系，但不完全关联，只要从职工进入公司参加公司的工作起，不论公??有无经济效益，和效益大小，盈亏水平如何，只要职工全身心执行了公司交给的工作，都应该得到与其相适应的薪酬。在公司取得经济效益后，可以提取一定比例的利润作为奖金，奖励在本时期内为公司的效益作出贡献的各位员工，及其它相关人员。薪酬分为两个部分：现金实物(即薪金+福利)和非现金实物奖励 (政治思想教育和精神激励)，制定薪酬制度，实际就是制定一部反应职工相对劳动价值取向的具有相对公平合理的具有可操作性的分配办法。这个分配办法，需要在公司董事会认真研究通过后，由人事劳资部具体安排执行，并由主管领导负责实施： 公司对员工的现金和实物支出:包括一)薪金构成( 即劳动价值有形构成)：二)福利 一)薪金构成( 即劳动价值有形构成)：一个职工的劳动价值由.4部分构成。1固有价值+2职位价值（岗位价值）+3绩效价值+4 企业效益价值.固有价值+职位价值构成基础工资,绩效价值构成浮动工资,效益价值则是企业取得利润后提取的奖金. 基础工资(即固有价值)：代表一个职工进入公司时的基本条件，包括：资历，阅历，学历，经历，知识水平，文化程度，职称，专业技能，技术特长，身体状态，体力状态，劳动能力，接受事物的能力，聪明程度，政治思想素质，组织领导能力，基本品德，脾气，社会道德，不良习俗，接人待物，等 职务岗位工资(即,职位价值岗位价值）：代表一个员工所任职位或岗位的职责,职能的强度,责任,风险,和展示固有价值的平台.是公司在生产经营活动中赋予员工的的权利,责任和取得劳动报酬的岗位价值的体现.. 浮动工资(即,绩效价值)：代表一个员工在职位或岗位上总体表现，能力的展示度,工作效率和工作成果.包括：是否创造性的工作，是否能独当一面，是否尽职尽责，是否敢于挑重担，工作的积极性、能动性、主动性、自觉性和勤奋程度，在职责范围内办事能力和效果，解决工作和生产实际问题的能力和效果，技术技能的发挥及效果，处理应急问题的能力和效果。按时完成公司下达的工作任务，正确执行生产调度按时完成下达的生产任务，认真执行岗位责任制正确执行生产工艺和操作设备完成工作任务的能力和效果，专职工作的掌握水平和发挥水平。安全生产文明生产表现（设备完好，操作精心，无事故，不浪费，无安全隐患，），公司规章制度的执行情况(如，岗位责任制，卫生制度，财务制度，安全制度，生产管理制度，物资管理制度，等)，个人操守品德表现（如，与周围同志团结合作，思想文明，言谈举止文明礼貌，不谩骂他人，不打架斗殴，尊重领导和工友，自觉服从领导调度和安排，助人为乐，不损害公司及公共利益，伸张正义，自觉自愿参与公司及社会公益活动，自觉与社会丑恶现象作斗争。工作任劳任怨，敢于承担脏累难险的工作，兢