人格平等之上的契约精神和主人翁意识.doc

人格平等之上的契约精神和主人翁意识 任何企业的发展壮大，与所在其中的每一位员工的努力是分不开的，就企业自身获得成功而言，也只有在企业自身取得良好业绩的同时，实现每一个员工个人的成长，帮助他们提高自身的劳动技能、获取更高的劳动报酬、创造更多的社会财富、体会更强的幸福感、更为主动的承担自己在企业当中的责任，才能有机的将企业发展与个人成长结合在一起，才是企业最大意义上的成功。 中国的传统社会，经历了长久的封建统治，惯有的就是士、农、工、商的等级概念，这个等级概念的深入是今天社会和企业发展所面临的重大价值观挑战，而把握时代的发展脉搏，不断前进的企业势必要破除这个理念，这个破除就需要强调人生而平等。 就企业的立场来说，每一个员工在工作上，无论职务的高低，人格上是平等的。正是因为这个平等，才使得每一个员工在企业当中都能够团结一致而又各司其职，在辛勤工作的贡献自己的劳动果实的同时而又能彼此尊重，因而也能帮助企业去实现宏大的使命、构筑美好的愿景。 人生而平等，但又因为个人成长经历环境的不同，难免在特定场合产生受到不平等对待的时候，在企业场合，这个不平等状况的改变，务必要结合世界企业发展的大势和我国社会环境的变化要素，尤为关键的是人格平等之上两个要素的确立，一是企业自身完善的制度建立以及通过这个过程对历史发展当中所欠缺的契约精神的培养，二是着力塑造员工对自身所在企业的主人翁意识。 在现代企业中，各种各样的规则就会对每一位员工产生效力。企业需要更多的规范标准，之所以需要这么多的规则，原因就在于规则作为企业的一种基本运作方式，在为企业提供良好秩序的同时，还在总体上降低了治理企业的成本。规则的有效实施离不开规则的强制作用，但也不能仅依赖强制作用，理想的状态是，每位员工都养成一种很强的规则意识，让依照规则办事成为一种习惯。这就是企业的当中的契约精神。 而今天，在谈论企业当中每一个人的人格平等之时，也必须将契约精神更深的领悟，帮助企业去建立、完善既有的制度体系，让企业实现更为有效的运作。而与此同时，除企业与员工、员工与员工之外，企业与股东、客户、供应商……的互动过程也更加要向定规则的方式进行，在双方彼此认可的契约之上去适当的界定自身的权利义务，做到为契约负责，为自己负责，这才能最大限度的实现企业在更为广阔的范围之上的社会意义的实现。 定好了规则，企业的成功也不是坐以待毙就能实现的，这就需要人的积极性的培养，也就是主人翁意识。每一个人来到一个企业当中，就在于以自身的价值能够帮助企业创造更大的价值，而企业则通过自身平台的建立，实现各个部门和各个岗位协调一致的工作，帮助员工实现自我成长，这是一个互动的过程，这个互动，同样需要的是理念的转变，将被动的来到企业工作转化化为我为企业做贡献的同时实现自己价值的意识，因为主动，所以来到企业是有所追求，主动的竖立志向并且努力奋斗，同时推动企业在健康有序的道路上发展。 主人翁意识的培养，就企业来说，需要以发展来吸引人，通过企业的发展不仅实现既有员工的成长，使他们忠诚于企业，更能吸引社会有识之士来到这个平台共创未来；需要以事业来凝聚人，将每一个人的工作动力转化为自身为之奋斗的一份伟大事业成就的不断积累；需要以工作来培养人，把每天枯燥的工作过程转化为一个学习新知识、获取新体验的过程；需要以业绩来考核人，客观公正的检验员工的劳动成果，也同时帮助员工在既有的检验基础之上不断完善工作，获得更好的业绩。 因为契约精神的竖立，企业经营管理规则的确立，每一个员工的日常工作就有了底线，清楚的明白事情应该怎么做，做好了没有，没有做好又要怎么完善，因为规则的存在，我们每一个人都可以清晰的判定谁对谁错，面对这个制度，我们是平等的。主人翁意识的培养，则告诉每一个员工，我们奋斗的目标是永无止境的，没有最好只有更好，企业的发展道路与自己的成长也将紧密联系，所以，共创美好的未来的机会，我们也是平等的，正因为如此，我们才觉得任重道远，也必须更加奋发有为的去向更好的发展迈进，今天，有幸的是能够和更多的志同道合的人士一起来到这个公司，我们需要的是一同为公司的发展谱写更加美好的诗篇。 云投建设规划发展部 杨一赓