组装质量控制技术【质量精品】.ppt

* Welcome to the techs Update on line Training for supplier complaint handling. * Welcome to the techs Update on line Training for supplier complaint handling. Information is Tyco Electronics Confidential Proprietary Do Not Reproduce or Distribute * Assembly Quality Control Technology 组装质量控制技术 * Part 1(课题一） 组装QC日常工作管理及批量生产制程质量控制方法 * page * / QC日常工作管理。 样板、交接班及产品档案建立及管理。 QC在线首检、巡检及出货检验流程及技巧。 制程质量问题初步分析及统计技巧。 Training Content (培训内容） QA部基层人员工作职责。 来料及制程不良品处理流程。 * page * / QC基层员工的职责 严格按照QIP做好首检、巡检和出货检验。 制作和保留缺陷、极限样本并经QE确认。 生产线出现异常情况时作出一般判断并及时停止生产，并立即向组长和工程师汇 IPQC对生产线的问题品进行确认，对出现的大量不合格品负责。 IPQC在组长的协助下，根据QIP、样本等对生产线员工进行产品质量培训。 正确填写各种质量记录。 保管各自的印章，不得遗失或转借。 保管和爱护公司仪器和量具。 坚持7S。 上级安排的其它工作。 报，同时追溯不良品，并跟踪问题的解决。 QC检验员的职责： * page * / 执行公司的质量政策,维护本TEAM的质量体系运作. 排班及临时应变生产计划的变更。 督促检验员按文件要求及时、正确地完成检验工作。 协同技术员及领班处理拉线品质异常情况，并记录于交班记录。 老产品(6个月)作品质标准判断，必要时找QC主管/ QE协调。 负责新产品FAI的测量/ 实验等工作。 负责制作并管理缺陷、FAI、导通等样本。 负责新进检验员的培训/ 考核/ 跟进。 做好日常例行工作 QC基层管理人员的职责 QC组长的职责： * page * / 执行公司的质量政策,维护本TEAM的质量体系运作. 督促和指导 QC 组长之工作安排及 QC 人员的日常检验活动； 组织 QC 人员的培训及考核工作； 负责新产品生产前的QIP、FAI、应有的 SOP 及 Pilot Run 的确认； 协调及组织 QC组长, QC, ME 和 Prod. 等有关人员解决品质问题； 收集、分析及组织实施责任区域产品品质的持续改进； 负责产品客户投诉的跟进及处理； 上级安排的其他工作。 QE的职责： 质量保证工程师的职责 * page * / 产品档案的应用及管理 使用新的或更改QIP时。 开始或结束一个特采或临时通知时。 对产品某种物料或版本、产地等的更改时。 更改包装规范时。 对产品的测量方法、测量工具、抽检方法更改时。 增加/减少对某尺寸的控制时。 增加/减少拉线某工位时。 返工后的产品在标签上要做特殊标识时。 其它重要更改时。 产品档案记录的要点： * page * / 常用样板的制作 FSR样板 校机样板。 来料首批样板 检验对比样板(合格、不合格、极限） 追溯样板 特采样板。 客户退货/投诉样板。 制作的样板必须有相应的标签进行标识，且注明有效期，经责任QE确认后方可 生效。样板的种类如下： 环境关联物质 (ERS) 不合格品 * page * / 常用样板的管理 样板由QC组长负责制作和保存. 样板应安照分类,登记保存在样板柜中. 应正确标示并交工程师签名确认. 对极限样板和不良品样板,应至少半年确认是否适合. 样板的保存: 由样本的使用人在组长同意后可领用并登记. 组长应确认样板的正确性. 用完后应尽快返回. 样板的使用: * page * / QC交接班的管理及注意事项 每班下班前10分钟，接班人员提前十分钟进入车间，QC Leader主持交接班。 白夜班交接要清楚，当班的不良信息要传达。 组长必须确认前一班的不良品处理状况。 交待要点：来料、生产、成品、前一班出现的问题点. 交班人员在交接班记录上记录当班发生的重大问题。 交接班的内容及文字应清晰易懂。 未完成待下一班人员跟进的工作内容等未尽事项。 接班人员在交接过程中有不明白的应当面询问交班人 员，确保理解及执行无误。 * page * / QC交接班的管理及注意事项 同一个系列