第二章 工程项目相关规章制度..docVIP

第二章工程项目相关规章制度 第一节 工程款拨付实施办法 为确保总包单位履行合同，依据《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》，以及本企业相关 1．总则 1．1 工程项目在施工过程中，建设单位根据总包单位每月工程的进度、质量、安全文明 1．2总包和监理单位、建设单位项目经理及资金管理人员，定期逐级上报、审核月报 (1)下月进度计划； (2)工程进度考核表及电子文件； (3)工程安全考核表； (4)工程质量考核表。 2．工作程序 2．1时间规定 2．1．1每月24日下午5：00作为项目进度考核结点。 2．1．2总包单位于每月24日下午5：00以前报监理单位。监理单位于25日中午12：0025日下午5：O0以前报工程部。节假日照常。 2．1．3工程部收到符合要求的报表后，一周内拨付工程款。未按时上报，付款时间 2．2考核内容 2．2．1进度考核 (1)总包单位在进场施工前编制工程总进度计划(分楼座)，填写“工程进度考核表 (表2—1—1)，经监理和建设单位审核、确认后，作为编制月进度计划的依据。 (2)考核表填写要求： ①本月考核表中本月计划完成部位，与上月考核表中下月计划完成部位应一致； ②本月实际完成部位应与现场实际工程部位相符； ③计算实际工期与计划工期的偏差天数； ④下月进度计划与总进度计划应吻合，并可行； ⑤下月计划完成部位填写内容应能反映下月进度情况，并与下月进度计划相符。 2．2．2付款比例 (1)桩基础施工阶段：按部位考核。按照完成工程量首付50％，验收合格付至70％，验 18个月内分季度付清。 (2)地下室(基础)阶段：按部位考核。基础底板混凝土完成，付基础部分产值的30％； 20％；基础顶板混凝土完成，付基础部分产值的 20％。如基础顶板混凝土按总进度计划完成，再支付基础部分产值的10％。 (3)结构主体封顶前：分楼座、按部位考核。该楼座每完成4层封顶后，达到月计划要 4层结构产值的80％；未达到月计划要求的，付4层结构产值的70％。 (4)结构主体封顶后：分楼座、按月考核。 ①该楼座按照月计划完成，按当月产值80％拨 ②该楼座未按照月计划完成，按当月产值70％拨付。 (5)工程进度连续、严重滞后，停付工程款。 (6)任何一个考核结点，全部工程进度追上总进度计划，可按累计产值的80％补齐工 2．2．3安全考核 (1)总包单位所负责的施工现场存在一般、严重和重大安全隐患，按照“安全、环境和文(见本书第二章第三节)向建设单位缴纳违约金，违约金在工程进度 (2)监理在日常巡检过程中，发现安全隐患应及时记录，将安全隐患汇总到“工程安全 (表2—1—2)，计算违约金数额。 (3)建设单位项目部检查监理记录中的安全隐患是否真实、全面，是否已经整改，与现 2．2．4质量考核 (I)监理在日常巡检过程中，检查质量问题应及时记录。月度考核时，将质量问题汇总 (表2一l一3)。质量问题描述应明确，出现问题部位的工程量应准确。 (2)建设单位项目部检查监理记录的质量问题是否真实、全面，是否已整改，确定该部 (3)总包单位对质量 (4)总包单位对质量问题不整改，或整改达不到要求，此部分产值在结算中扣除。 3．相关文件 “安全、环境和文明施工违章处罚细则”(见本书第二章第三节) 4．记录 ，4．1工程——月份进度考核表(表2—1—1) 4．2工程——月份安全考核表(表2—1—2) 4．3工程——月份质量考核表(表2—1—3) 4．4工程——月份付款统计表(表2—1—4) 工程——月份进度考核表 表2—1—1 楼号 本月计划完成部位 (总包单位填写) 本月实际完成部位 (总包单位填写) 对比 (监理单位填写) 下月计划完成部位 (总包单位填写) 监理单位 总监 按计划完成( ) 未按计划完成( ) 按计划完成( ) 未按计划完成( ) 按计划完成( ) 未按计划完成( ) 按计划完成( ) 未按计划完成( ) 建设单位 项目经理 按计划完成( ) 未按计划完成( ) 按计划完成( ． ) 未按计划完成( ) 按计划完成( ) 未按计划完成( ) 按计划