企业运营管理升级策略与技巧【企业经营管理推荐】.pptVIP

企业运营管理升级方法与策略 邓成华 2010--03 权限声明 本教材由邓成华花费大量的时间和精力进行编写和测试，版权及所有权均归邓成华所有。 未经邓成华书面同意，任何单位和个人不得使用本教材，不得将本教材用于商业用途、进行转发、传播或者媒体发布。 未经邓成华书面同意，任何单位和个人不得将本教材重新编写、更改或复制。 如需调整和改动，请电话联课程的三个主题 企业管理插件式升级方法：适用于负责人对管理需求认知不明、人员素质较低、管理基础较差的企业 企业管理不等级进阶升级方法：适用于负责人对管理需求认知清晰、人员素质较高、管理基础比较好的企业 企业管理自助式进化升级方法：适用于运作良好，不需要对运营与管理进行改革式变化的企业 各自适用的情况：领导者认知、职工素质、管理基础 阻力结构 决策者 执行者 现状认知不清、未来透视不够、情绪大于理性、意见不同； 冲动与徘徊、对风险过度反应、随意、多变与妥协； 理解学习的困难、利益的纠葛、惰性与自我保护； 拒绝与抵制改变、对改变的错误引导与否认、改向意识； 效果 信心 支持 执行 增强 加大 强化 扩大 效果 信心 支持 执行 降低 减少 收缩 打折 插件式升级的基本原理 领导支持职工也支持且容易实施的。 领导支持职工也支持且较难实施的。 领导支持职工不支持但容易实施的。 领导支持职工不支持且难实施的。 领导不支持职工支持但容易实施的。 领导不支持职工支持的但难实施的。 插件式方法实施的基本顺序 促进 缓解 决定 决定 影响 促进 领导 支持 职工 配合 问题 缓急 措施优先性与力度 成效与 成效叠加 决定 实现螺旋上升和非线性成长 阻力结构 决策者 执行者 情绪大于理性、意见不一致； 要求高、固执； 利益的纠葛、惰性与自我保护； 改变中自我需要的加入、改向意识； 不等级进阶的基本原理 不等级进阶的方法 按照不等级进阶的原理，调整与改变的人员范围分为3级，即2成、5成、10成，2成就是调整和变化的人员范围涉及到企业总人员的0到20%之间，5成就是调整和变化的人员范围涉及到企业总人员的21%到50%之间，10成就是调整和变化的人员范围涉及到企业总人员的51%到100%之间。 按照不等级进阶的原理，调整与变化的内容范围分为3级，即2成、5成、10成，2成就是调整和变化的内容范围涉及到总内容的0到20%之间，5成就是调整和变化的内容范围涉及到总内容的21%到50%之间，10成就是调整和变化的内容范围涉及到总内容的51%到100%之间。 企业运营管理升级的不等级进阶方法 第一种是2+2变化形式，即变化涉及人员范围为2成同时变化涉及的内容为2成，这种变化程度是最小的，调整与升级工作开展起来也比较的容易。 第二种是5+2变化形式，即变化涉及人员范围为5成同时变化涉及的内容为2成，这种变化在人员范围上比较大，但是变化的内容比较少，调整与升级工作开展起来难度增加的不大。 第三种是2+5变化形式，即变化涉及人员范围为2成同时变化涉及的内容为5成，这种变化在人员范围上比较小，但是变化的内容比较多，调整与升级工作开展起来难度就大一些。 第四种是10+2变化形式，即变化涉及人员范围为10成同时变化涉及的内容为2成，这种变化在人员范围上更大，但是变化的内容比较少，调整与升级工作开展起来难度和第三种差不多。 企业运营管理升级的不等级进阶方法 第一种是5+5变化形式，即变化涉及人员范围为5成同时变化涉及的内容为5成，这种变化程度是比较大的，调整与升级工作开展起来就比较有难度。 第二种是10+5变化形式，即变化涉及人员范围为10成同时变化涉及的内容为5成，这种变化在人员范围上比较大，变化的内容也比较多，调整与升级工作开展起来难度增加的就比较大。 第三种是2+10变化形式，即变化涉及人员范围为2成同时变化涉及的内容为10成，这种变化在人员范围上比较小，但是变化的内容很多，调整与升级工作开展起来难度就大一些，和第二种情况的难度基本差不多。 企业运营管理升级的不等级进阶方法 5+5形式的两个阶段为5+2和5+3两个步骤，即升级工作在涉及的人员范围上一次性铺开，但是内容上分为20%和30%两次进行。 10+5形式的两个阶段分为10+2、10+3，即升级工作在涉及的人员范围上一次性铺开，但是内容上分为20%和30%两次进行。 2+10形式的两个阶段分为2+4、2+6，即升级工作在涉及的人员范围上一次性铺开，但是内容上分为40%和60%两次进行。 企业运营管理升级的不等级进阶方法 第一种是5+10变化形式，即变化涉及人员范围为5成同时变化涉及的内容为10成，这种变化程度是比较大的，调整与升级工作开展起来就比较有难度。 第二种是10+10变化形式，即变化涉及人