【物流精选】供应链管理基础讲义.ppt

推迟定制小结 通过实施“推迟定制”可以使企业大大改进其供应链 推迟定制使大量客户化的效益更加明显，打开企业通向市场的大门 在产品设计的前期就应考虑推迟定制 只有企业各部门（设计、工艺、制造、采购、销售、物流）的充分协作，才能有效实现推迟定制策略。 信息共享解决方案 EDI 和 AIR 改进预测准确性 POS 数据 生产计划指定 改进质量一致性 减少波动/平衡生产 降低成本 信息替代了实际库存 提高设备利用率 实现业务伙伴互联互通是供应链的基础 * * * * Were proposing that this is an evolution. 1: base case- do nothing 2. hold some safety stock at a Hub, risk pool uncertainty at the Hub, a little safety stock at A, B, C- and carry less inventory overall. 3. make the safety stock calculation for the total system as though they are one- and manage it using resupply of components. 4. use information to move the ORDER from A to C if A stocks out. quite sophisticated. * * * * Were proposing that this is an evolution. 1: base case- do nothing 2. hold some safety stock at a Hub, risk pool uncertainty at the Hub, a little safety stock at A, B, C- and carry less inventory overall. 3. make the safety stock calculation for the total system as though they are one- and manage it using resupply of components. 4. use information to move the ORDER from A to C if A stocks out. quite sophisticated. * * Who here hasnt heard of SPaM? For your benefit- this just outlines a bit about the work that we do. Were a group of about 12 project managers that work on improving supply chain management with the divisions. (海量营销管理培训资料下载) 供应链管理基础讲义 供应链以及供应链管理 供应链管理的效益 供应链管理中的信息共享 供应链管理中的“推迟”策略 案例分析和问题解答 内容概要 供应链定义 供应链 供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。 供 应 链 管 理 (SCM) 原材料、中间产品、产成品 产能、交付计划 信用、和约条款、发票 零售商 供应商 客户 分销商 制造厂 信息流 物流 资金流 客户需求、订单、数量、信用 退货、返修、售后服务、回收、处置 付 款 信息流 物流 资金流 全局供应链的示例 广州 北京 车灯 供应商 上海 轿车 PowerTrain 零售商 备件供应商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料/ 产品输送 库存点 增值加工/ 服务点 供应商 供应商 零售商 零售商 供应链管理的效益 降低成本 加速库存周转率 加快公司对市场的反映速度 在供应链性能方面改进10%，意味着 释放10%企业流动资金 效益增加 11% 避免降价出售企业产品 40% 缩短产品到市场的时间 50% ... 客户服务水平与成本之间的关系 供应链上的库存成本 处理退货 将产品分发 销售区域总部 HP从供应商收原料 day 60 ? 销售部将产品卖给渠道客户 产品的市场价值降低（LCM) 区域库存天数 = 110 价格下跌 价格保护 退货回HP 退款处理 day