激励的艺术ok[最牛员工激励理论].ppt

* 激励的艺术 * 何谓激励 一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能力量。 二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法。 三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）。 * 何谓激励 四、最终目的——提高生产力。 五、生产力和士气有密切联系。 六、谈激励，不外二种情形一是如 何提高原来就很低落的士气一 是如何维持原来就已相当高昂 的士气。 * 什么是士气 一、士气是世上最有利的利器 二、兵法上所谓“胜兵先胜” 三、士气分为： 1、朝气 2、勇气 3、义气 4、浩气 5、正气 6、志气 四、士气是认同感、意志力、爱、 希望、信心和互助精神的最高表 现。 * 激励的定律 一、自己必须先被激励，如此才 能激励别人。 二、激励就是动员以全员参与为 目标。 三、众人所同意的领导才是真正 的激励。 * 激励的定律 四、最高竿的激励 就是激起对方的自发心 五、激励从敬重对方开始 六、激励以行动代替建议 以建议代替批评。 * 激励的定律 七、每个人都有激励的引线 八、团队归属感的激励作用 九、适当的赏识、信任、 授权是最有效的激励。 * 一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保障与安定 四、有发挥才干的机会 五、贤明的主管 了解员工—— 十四个工作心愿 * 六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间 了解员工—— 十四个工作心愿 * 了解员工—— 十四个工作心愿 十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定 与赞赏 十四、愉悦的工作 * 能被激励的特质 一、在乎自己的形象 二、对生活充满热情 三、态度积极 四、期望成功 * 无法被激励的原因 一、缺乏自信 二、负面意见的干扰 三、“这里没有未来”的感觉 四、觉得不重要 * 导致士气低落的原因 一、对部属不关心 二、从未与部属沟通 三、不接受任何意见及建议 四、妄自尊大，颐指气使 * 导致士气低落的原因 五、未能开诚布公，一视同仁 六、棘手不顺时，未能沉着经营 七、多责怪、少帮助 八、缺乏担当、吝于称赞 * 导致士气低落的原因 九、言行不一，食言寡信 十、缺乏以身作则的典范 十一、未能建立同舟共济、 手足情深之意识 十二、金钱不清，职场不明 * 激励的原则 一、别忽视金钱的力量 ——物质激励法 二、精神比物质重要 ——荣誉激励法 三、计划与目标同等重要 ——目标激励法 * 激励的原则 四、相信是最重要的守则 ——信任激励法 五、听比说重要 ——重视激励法 六、肯定比否定重要 ——肯定激励法 * 激励的原则 七、发掘优点比挑剔缺点重要 ——正面激励法 八、以身作则，肯定达到成功的人 ——示范激励法 九、提供参与的机会 ——参与激励法 * 一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体 如何创造 士气高昂的团队 * 如何创造 士气高昂的团队 五、创立团队的识别系统 六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者 * 一、主动的倾听 二、让部属觉得自己很重要 三、帮助部属成功 四、制定工作高标 五、肯定奖赏工作杰出者 激励部属十大技巧 * 激励部属十大技巧 六、让部属了解竞争的真义 七、创造团队成长 八、清楚的沟通管道 九、言出必行 十、从小事做起 * 如何提升员工士气 一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、良好的人群关系 六、因才适用，不要制度僵化 * 如何提升员工士气 七、基层奖以物质 中层奖以升迁 高层奖以分享 八、心服重于口服 九、人和胜于一切 * 激励的艺术效果 一、对组织目的的合作意愿 二、对组织及领导者的忠贞 三、良好的纪律及志愿遵守规章 四、强烈的归属感与敬业精神 五、员工之间的和谐 六、主动积极与荣誉心 七、创造高绩效的团队 * * * *