第九章评价中心技术(修改)[突破高绩效管理].ppt

六、评价中心的流程 “筛选主考”： 从待评价职位的直接上级或更高上级中选择感兴趣、能力强且工作安排上比较合适的管理人员来担任主考（如果您的组织聘请了外部的管理咨询公司，那么咨询公司的咨询顾问也是必须且合适的主考人选）； 六、评价中心的流程 “培训主考”： 花足够的时间让主考了解评价中心的整个流程甚至其中的许多实施的细节，训练他们观察、记录、评估甚至撰写评估报告的能力。 六、评价中心的流程 “筛选应聘者”： 根据一定的标准选择适当的应聘者进入评价中心流程。 六、评价中心的流程 “指导应聘者”： 让应聘者了解评价中心的整个流程安排，包括其中运用的各种活动以及主考对他们进行评估所依据的维度。 六、评价中心的流程 “实施评价中心”： 按照设计好的方案依次进行各项活动，直到评价过程的最终完成。 六、评价中心的流程 “报告和反馈评价结果”： 撰写评估报告，给应聘者适当的结果反馈，同时追踪收集相关资料，衡量评价中心结果的信度和效度，进一步改进评价中心流程。 谢谢大家！ 第9讲 评价中心技术 北京大学人力资源开发与管理研究中心 讲授内容 一、评价中心的概念 二、评价中心的主要特点 三、评价中心测评的主要形式 四、评价中心的使用范围 五、评价中心的使用价值 六、评价中心的流程 一、评价中心的概念 评价中心是一种以测评被测人员管理素质为中心的一组标准化评价活动，它是一种程序而不是一种具体的方法，通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景，将被试者纳入该环境系统中，使其完成系统环境下对应的各种工作，如主持会议、处理公文、进行决策、处理各种日常事务和突发事件等。 一、评价中心的概念 评价中心技术（assessment centers）起源于20 世纪20 年代，迅速发展于50 年代，目前已逐步完善。它是迄今为止在各个领域中应用，并都被证明是极为有效的能力素质评估方法之一。 一、评价中心的概念 早在1989 年美国宾夕法尼亚州匹兹堡市召开的关于评价中心的第十七次国际会议上，起草并通过的《评价中心的指导方针以及道德方面的考虑》文件中就对评价中心进行了明确的界定：评价中心是由基于多种信息来源的标准化的行为评价组成的。在评价中心中使用多个经过训练的评价者和多种测量技术进行评价，主要是从专门建立起来的测量情境中对行为进行评定。评价者们将各自的评定结果集中在一起进行讨论以达成一致，或者用统计的方法对评价结果进行整合，得到对应聘者行为表现的综合评价，这些评价是按照预先设计好的维度或者变量来进行的（ Task Force on Assessment Center Guidelines,1989）。 一、评价中心的概念 评价中心有广义和狭义两种定义： 广义的评价中心指一种包括情境化测验、心理测验、甚至结构化面试等多种人事测量方法的评价系统。 狭义的评价中心指的就是以情境化测验为核心，有时也包括心理测验在内的相对独立的人事评价系统。 二、评价中心的特点 在人员选拔的过程中，评价中心不同于其它常用人事测量方法的独特之处在于它推翻了那种“用过去的工作行为和工作绩效来预测未来工作岗位上的工作行为和绩效”的原则，试图专门设计一些与应聘者未来可能面临的工作情境相类似的模拟情境（活动），通过观察和评价他们在这些模拟情境（活动）中的行为表现来预测他们在未来工作岗位上的工作绩效。 二、评价中心的特点 评价中心具有以下主要特点： 综合性 动态性 标准化 整体互动性 信息量大 以预测为主要目的 形象逼真 行为性 三、评价中心测评的主要形式 公文筐测验 无领导小组讨论 管理游戏 角色扮演 三、评价中心测评的主要形式 公文筐测验 公文筐测验又称处理公文测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的抽象和集中。 三、评价中心测评的主要形式 测验时发给应试者一包公文（事先均有各类专家共同鉴定、标准化），包括该级管理人员应处理的、来自组织内外、上下级的各种日常文件，要求应试者在规定的时间内处理完所有文件。评价人员对应试者的工作进行集体评价。评价主要依据为应试者是否能按主次、轻重、缓急有条不紊地着手工作，并对各种公文作出恰当处理，由此鉴定应试者的管理才能。公文筐测验尤其适合于测试应试者的工作独立性、计划、预测、分析能力、判断力和决策能力以及书面沟通能力等维度。 三、评价中心测评的主要形式 无领导小组讨论 无领导小组讨论也称为小组互动测验，是评价中心常用的一种无角色群体自由讨论的测评形式。 三、评价中心测评的主要形式 测验中，通常把应试者分成6～8人一组，不指定小组的领导人，由主试（即测验主持人员）说明要求、给出要讨论的问题（一般是一个实际业务上的问题），请应试者小组自由讨论，并最终给出统一的讨论结果。评价者观察讨论中谁最擅长根据现有材料集中正