8组织变革 与组织文化[管理资料].ppt

（三）提炼定格 精心分析 全面归纳 精炼定格 四、巩固落实 建立必要的制度 领导率先垂范 （五）丰富发展 选择价值标准 强化员工认同 提炼定格 巩固落实 丰富发展 反复修定 图1　组织文化的塑造途径 不拉马的士兵? 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位*练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：*练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但*练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。? 点评：企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。???? 经理的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它 　【教学功能】 一切都在变化。在我们当今这个时代，任何组织面对变化的环境都必须做出变革，只有这样才能立足于世，才能不断创新以促进组织的持续发展，本案例有助于我们理解创意工业（科研院所或研究型企业）组织变革的动因以及创新的原动力。本案例可用于讲授组织职能中组织变革时参考。 案例分析关键词：科研院所、改制、组织变革、运行机制 案例讲授：院所改制的管理症结 【问题】 1.中国院所为什么要纷纷走上面向市场的道路？ 2.中国院所改制的发展模式主要有哪几种？ 3.如何培养改制后的研究院所的核心竞争力？ 4.假如你是一名科研人员，你将如何面对这种组织变革？ 学院的组织文化 返回 团队练习 　结合实际深入探讨我们学院的组织文化的显性内容与隐性内容的关系。思考如何建设好我们学院的校园文化。 【思考与训练】 1、哪些因素推动组织变革？变革应达到什么目标？ 2、个人和团体处于哪些原因会成为组织变革的阻力？ 3、什么是组织文化？试举一公司组织文化的例子 4、组织变革主要进行哪几方面的变革？为什么？ 5、如何塑造强有力的组织文化？ 返回 管理思维导图 上饶师范学院 《管理学》精品课程建设组 第十章 组织变革与组织文化 组织变革与组织文化 第八章 第十章 组织变革与组织文化 学习目标 走进管理 主要内容讲授 本章小结 团队练习 思考与训练 管理思维导图 返回 【学习目标】 组织文化的含义、特征、功能和类型 组织变革的一般规律、过程与程序、阻力、压力及其管理的基本知识 返回 知识点 主要内容 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 返回 第一节　　 组织变革的一般规律 一、 组织变革的动因 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。 2.组织变革的动因 （一）组织变革的现实意义 “变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态” （二）组织变革的动因 外部动因 内部动因 二、 组织变革的类型和目标 1.组织变革的类型 a.按照变革的程度分为：渐进性变革和革命 性变革 b.按照工作对象不同分为：以组织为重点的 变革、以人为重点的变革和以技术为重点 的变革 c.按照组织所处的环境状况不同分为：主动 性变革和被动性变革 d.组织变革的实际运作类别： 战略性变革、结构性变革、流程主导性变 革、以人为中心的变革 2.组织变革的目标 使组织、管理者、员工更具环境适应性 3.组织变革的内容 a. 对人员的变革：工作态度、技能、期望、认知、行为等 b. 对结构的变革：权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等 c. 对技术和任务的变革：流程、设备、工艺 、技术、材料、元器件、产品等 返回 第二节　　 管理组织变革 一、 组织变革的过程与程序 1.组织变革的过程 （1）勒温（K. Lewin）的三阶段模式 勒温认为成功的组织变