2012年燃气工厂及采购共享部述职报告.pptVIP

燃气工厂采购共享部年中述职报告 述职人：岑群育 部门：燃气工厂采购共享部 述职期间：2012.7.25 目录 半年度目标完成情况 半年度工作总结报告 综述 业务发展 组织能力 工作创新成果及重大改进点 下半年度工作重点 第一部分：燃气工厂半年度目标完成情况 第一部分：燃气工厂半年度目标完成情况 第一部分：采购共享部半年度目标完成情况 第一部分：采购共享部半年度目标完成情况 第一部分：采购共享部半年度目标完成情况 第二部分：半年度工作总结报告---综述 燃气工厂 采购共享部 第二部分：半年度工作总结报告---综述 1 综述（字数300字以内） 252207台→315966台 21796台→23514台 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 31.53% 质 量 成 本 质 量 成 本 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告---综述 安 全 生 产 第二部分：半年度工作总结报告---综述 第二部分：半年度工作总结报告 6月底供应链系统LQ-1000项目 大力开展精益品质年活动，全员树立 精益品质文化 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 1.1冲压新工艺及工序合并 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 1.1冲压新工艺及工序合并 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 2.1.2.1生产流水线改造，三条大线（40人）拆分成四条线（32人），整合和均衡各工位，提升效率，扩大产能； 2.1.2.2特殊气源最小起订批量有20台缩减到10台，提升需求柔性，降低成品库存 2.1.2.3 针对工程、电子商务、海外的国内已淘汰的小量产品，加强早期需求的沟通管理，预测自制件和外协件安全生产量，缩短市场交付周期 2.1.2.4 生产日报表（各线台数产出、人均效率、计划达成、停线信息）和发货日报表（发货台数、安全库存、缺货信息、计划提醒） 2.1.2.5半年度、季度、月度采购需求网上信息平台与供应商共享 1.2 流水线柔性提升 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 制造费用领用签字把关 每月制造费用耗用分析 计时/计件员工比例控制 生产效率提升 1.3 成本控制 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 1.3 成本控制 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 存在不足 1、HA系列新品生产还不稳定，生产效率还比较低 2、前工序MPS排产计划系统还没能有效的使用 3、冲压统计员不很稳定，冲压账务存在滞后现象 4、装配生产简易自动化程度还不高 下步措施 1、全力解决HA系列新品目前生产中存在的不良，提升合格率，改善作业方式， 提升HA生产效率 2、产能规划应对下半年的生产高峰，同时还要做好工厂搬迁的库存储备 3、冲压统计员队伍的稳定建设 4、杭州湾北区工厂生产简易自动化的再规划 5、新品零部件供应商二元化同步跟进和瓶颈零部件新供应商开发 6、经济萎靡，中小企业寸步难行，破产倒闭越来越严重，加强供应商风险预警 监控 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 2、质量、安全、环保、职业健康 SQE团队组织力量加强，由1名SQE扩大到3名SQE，开展供应商帮扶和供应商培训 在线泄露不良由3947PPM下降到968PPM 喷嘴、铜气管、阀体铜接头等密封面由锥形改为球面密封方式 进气管封头由高频焊改为二氧化碳保护焊，进气管在线泄露不良304PPM下降到101PPM 新涛阀体供应商在线检测采用比较先进的意大利自动检测装置 在线气密性检测岗位起用SPC检测软件，数据自动收集，起到预防和分析作用 第二部分：半年度工作总结报告---业务发展 2、质量、安全、环保、职业健康 与供应商成立锅支架脚片焊接可靠性改善小组，锅支架脚片焊接可靠性大幅提升（4m跌落提升到13m跌落），可以基本杜绝市场上脚片掉引起的顾客安全问题 解决阀杆偏顽固性问题，工厂工艺团队找到了一种既简单又有效的方法---铜气管铜螺母与喇