打造高绩效管理体系建议.ppt

* * 考核的组成及年度考核结果的计算 计划体系 考核体系 年度考核结果计算 月度 季度 年度 进行年度考核（述职），包括： KPI考核（将重点工作完成情况作为一项指标） 领导者个人评价 季度进行计划考核(第四季度不作考核与年度考核合并) 不做月度考核 年度最终考核结果= 前三季考核平均分×40% +年度考核结果×60% 与总经室沟通确定，年度经营目标（关键KPI）及年度重点工作任务，签订目标责任书 依据年度工作目标，拟订季度计划，经总经室审批后执行，每季度末进行总结汇报 依据审批的季度计划，细化分解月度计划并组织实施，报总经室备案，每月向总经室进行总结汇报 * * 部门年度考核模板(某公司人力行政年度考核指标) 　 考核维度 考核指标/计划任务 指标定义/公式 考核指标值 权重 指标类别 数据来源 考核周期 备注 财务指标（15%） 集团本部行政办公费用控制率 　 　 　 　 　 　 　 集团人力资源成本控制率 　 　 　 　 　 　 　 客户类（20%） 员工满意度 　 　 　 　 　 　 　 员工流失率(主动离职) 　 　 　 　 　 　 　 内部运营（40%） 管理规范度 　 　 　 　 　 　 　 招聘计划达成率 　 　 　 　 　 　 　 建立关键岗位招聘测评工具 　 　 　 　 　 　 　 开展薪酬调研，完善双通道薪酬体系 　 　 　 　 　 　 　 人力资源管理信息化建设与OA系统使用推动工作 　 　 　 　 　 　 　 下属公司、集团各中心的绩效管理体系的建立与推进 　 　 　 　 　 　 　 重大责任事故（车辆、防火、防盗） 　 　 　 　 　 　 　 学习成长与创新（25%） 培训计划达成率 一级培训计划达成率 　 　 　 　 　 　 　 二级培训计划达成率 　 　 　 案例分析编写和分享 　 　 　 　 　 　 　 引入关键岗位价值评估系统,开展岗位价值评估，建立岗位任职资格. 　 　 　 　 　 　 　 优才管理 　 　 　 　 　 　 　 * * 部门季度考核模板 部门季度绩效考核表 部门 考核周期 序号 绩效目标 考核标准 权重 行动计划 绩效实施记录 自评分 最终考核得分 备注 1 2 3 4 5 ﹍ * * 部门月工作计划表模板 部门月工作计划及完成情况汇报表 部门: 日期: 　 序号 工作计划 工作计划完成情况 备注 上月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * * 1)总助、总监级员工考核方法 2)经理级、主管级员工考核方法 * * 考核的组成及年度考核结果的计算 计划体系 考核体系 月度 季度 年度 了解部门的年度目标和工作任务 依据部门季度工作计划，与部门负责人沟通确定季度计划 依据季度计划，细化分解月度计划并执行 年度考核结果采用季度考核结果平均 季度考核结果由部门考核小组评价 每月由部门负责人做计划评价 * * 经理级、主管级员工季度考核模板 季度绩效计划/考核表 部门： 计划拟制人： S= 关键任务考核（80%权重） S1= 关键任务项目 工作目标和考核标准（时限、数量、质量、成本、客户） 权重 自评 考核依据 考评 评分 1. 2. 小计 80 关键行为素质考核（20%重） S2= 行为素质 行为评价 自评 得分 关键事件说明（如得1或5分，请说明） 成果导向 1 2 3 4 5 责任心 1 2 3 4 5 团队合作 1 2 3 4 5 制度执行 1 2 3 4 5 服务意识 1 2 3 4 5 * * 成 果 导 向 工作计划不能指导工作，提交不及时，且不能按时完成；在工作中，安于现状，工作得过且过，表现平庸。 1 工作计划有漏洞，难度一般，提交基本及时，基本能按时完成；在工作中，为完成任务愿意付出更多精力，努力把工作做对做好。 2 工作计划能有效指导工作，有一定难度和挑战性，提交及时，能按时按质完成；在工作中，努力达到它，能不断改进自己的工作绩效。 3 在工作计划中主动为自己设立富有挑战性的目标，在工作中为达到这些目标而付诸行动，且基本能按时按质完成。 4 为了使公司获得较大利益，勇于创新；或在不确定的环境条件下，仔细权衡利弊得失，甘愿冒险，并能实现既定目标。 5 * * 责