赢在执行力(学员版).pptVIP

执行力不佳的 8个原因 * —— 很多人都是 “说过就等于 做了。” 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 * 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 * 国内企业家在“人员流程” 上的缺失 —— * （a）不具备挑选人才的能力。 * 用人的逻辑 ① 用他哪里？ 专业能力 + 专业素养 用人的逻辑 ② 为什么用他？ 对公司有用 + 对我有帮助 提高生产力 互补或制衡 （b）不清楚对人才的信任度。 * （c）不注重也不开发他们的价 值（没有价值，也不拿掉）。 [ 案 例 ] 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 * * 招聘网CEO 刘浩 [ 案 例 ] * * * 用人的逻辑 ③ 怎么用他？ 不能用 能 用 可以重用 一般地用 诚 信 [ 问 题 ] 从中国欧莱雅的 KPI 要求，检 讨我们国人对问题的解码能力。 * 不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原 因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ * 许多国人的解码能力为什么不强？ 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领 导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也 没有培养这种氛围。 * [ 分 析 ] 你如何挑选有执行力的人？ * 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * 如何提升企业经理人的执行力 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 执行力的衡量标准 —— 按质、按量、按时完 成自己的工作与任务。 * [ 案 例 ] 平安保险董事长 马明哲 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 * * * * 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 [ 案 例 ] * * [ 问 题 ] 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 * 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 你如何检查部属的执行力？ [ 分 析 ] * 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ * 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成 每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ * 执行力的三个核心元素 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 * [ 案 例 ] 华润集团总裁 宁高宁（现任中粮总裁） 上海申沃汽车执行副总 干频 * * [ 案 例 ] * 上海申沃汽车执行副总 干频 * [ 问 题 ] 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。