- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人知识管理V20_萧秋水.ppt
* 好的工具和软件无疑能让人在处理起有关知识的问题来如虎添翼,但: ????? 第一、工具和软件只能是在你了解和掌握了个人知识管理的一套方法、原则的基础上才能更好的发挥作用。blog可 以做为个人知识出版的工具,但又有几个整天吆喝个人知识管理的人将这个工具用好用足了?社会性书签可以帮助个人管理网络上的信息资源和知识,但又有几个人 能坚持用了一年以上?盖茨说他主要用outlook和onenote,国内估计也有不少人用这个,但我们又有多少人具备了盖茨的效率? ???? 第二、在个人知识管理中 有许多工作是软件不能或者无法发挥作用的。例如你我都知道知识工作者要持续的学习,但学什么却没有人告诉你。也许你整天学习不辍,但却没有根据你的特长、 性格和工作价值观对学习的内容聚焦,那么你学十辈子也没有什么价值,你的知识总不如图书馆、一张光盘和浩瀚的互联网多。所以在这个时候,个人知识管理的作用已经不是软件和工具,而是成熟的方法和原则,例如如何分析自己、分析环境、分析你的工作等等。 ???? 相比较来说,确定学习什么、从那里学习可能比如何更有效率的学习重要。进一步说,知识的目的在于被利用,如何让你的知识能够传播、如何让知识创造市场价 值,这些都不是软件和系统能够解决的问题,都需要的是你对知识这种“产品”特性的理解和深刻领悟,在这个基础上充分利用已有的渠道和创新你的渠道,只有这 样你的竞争力才能真正提升。 ???? 从个人知识的循环来看,在知识原料的获取上,软件能承担一定的作用;知识的评估、知识的分类等需要你了解比较成熟的方法和原则;知识的存储可以充分利用 IT的工具,但知识的传播和传递则需要你知道知识显性化的方法、工具,知道各类媒体的优缺点和效果,知道以受众为本的创造传播和传递的方式和表现手法;知 识的利用和创造需要你能够建立和谐的工作环境、与你的本职业务紧密结合,需要了解知识产品化、专利化等各类方法。 * * 积极主动 积极主动即采取主动,为自己过去、现在和未来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革 的催生剂,他们放弃 被动的受害者的角色,不自卑,不怨怼,发扬人类四项独特的禀赋:自知、良知、想像力和自主意志,积极主动,以由内而外的方式来创造改变。 双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是争取更丰盛的机会、财富及资源,而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利 己(赢输),亦非损己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时,还要求协助对方找到互惠的 解决方法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 知彼解己 当我们舍弃焦躁心,改以同情心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此的了解。对方获得了解后,会觉得受到尊重和认可,进而卸下心防,坦诚面对,双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇气,能平衡,则可大幅提升沟通的效率。 * * * * 《个人知识管理的29个原则》 1、持续的学习成为个人生存和发展的基础。持续学习不一定能带来成功,但不学习一定失败; 2、信息和知识爆炸,在一段时间和时期内,学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。 3、你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。 4、你必须学会如何有效的评估信息和知识,所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”; 5、人是知识获取的重要渠道,所以你应该知道谁最擅长什么?遇到问题时知道可以向谁学习和请教; 6、你牛了你的朋友也一定牛,建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿; 7、人际关系需要维护;捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人,你也应该做这样的人; 8、信息如果不经过处理,不能称为知识。所以你存储的知识起码你应该简单看过、知道是在讲什么; 9、信息和知识存储前应该尽可能做规范化的工作,例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等; 10、建立自己的分类字典,而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典,持之以恒坚持,适当调整; 11、知识存储中分类不宜过宽,过宽则等于没有分类;分类不宜过深,过深后你就不会再去看; 12、充分利用各种工具,尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作; 13、知识存储时适当共享,听取和收集别人的意见和建议; 14、有意识的做知识显性化的工作,既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络; 15、知识传播中必须考虑传播的方式和效率; 16、不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解; 17、多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识
您可能关注的文档
- Superinfecting mycobacteria home to established granulomas超感染分枝杆菌肉芽肿回家了.ppt
- 爱因斯坦与相对论(2010.4.9).ppt
- 2-3走向高考数学章节【科目考试辅导资料】.ppt
- Enterprise Solution Patterns ESP v20 - canoas:企业解决方案模式的ESP V20 -卡诺阿斯.ppt
- 【物流精选】麦肯锡-供应链管理-流程与绩效.ppt
- 员工福利与退休管理【内部精华】.ppt
- 《管理运筹学》第12章 排序与统筹方法【企业经营管理推荐】.ppt
- 学习情境三任务6网络测试 与故障诊断.ppt
- 计算机等级考试 综合介绍.ppt
- 【预算管理精品】4关于最佳资本预算介绍.ppt
- PDM软件:Siemens Teamcenter二次开发_(17).Teamcenter最佳实践与案例分析.docx
- SCADA软件:GE Proficy二次开发_(4).Proficy开发环境搭建.docx
- 智能电表软件:Landis+Gyr智能电表二次开发_(13).系统集成与测试.docx
- 智能电表软件:Elster智能电表二次开发_(8).Elster智能电表二次开发环境搭建.docx
- PDM软件:Siemens Teamcenter二次开发_(11).TeamcenterAPI与编程基础.docx
- SCADA软件:GE Proficy二次开发_(7).报警与事件管理.docx
- 智能电表软件:Echelon智能电表二次开发_(11).智能电表行业标准与法规.docx
- 智能电表软件:Itron智能电表二次开发_(6).用户界面定制与开发.docx
- 智能电表软件:Elster智能电表二次开发_(9).Elster智能电表二次开发工具使用.docx
- PDM软件:PTC Windchill二次开发_(21).Windchill最佳实践案例分析.docx
文档评论(0)