上海大众联合有限公司员工配置管理规定摘自中人网.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 上海大众联合发展有限公司 员工配置管理规定 一、总则 1、为上海大众联合发展有限公司 （以下简称联合公司）选拔、配置优秀适用的各类人 才，提升联合公司员工的整体素质，适应联合公司发展与运作的需求，使联合公司总部及 下属企业在员工配置工作中有据可循，特制定本规定。 2、本规定适用范围为联合公司总部及下属全资企业 （包括联谊公司），联合公司参与 管理的控股、参股企业可参照执 。 3、联合公司人力资源部与下属企业招聘录用管理分工表如下： 分工单位 联合公司人力资源部 下属企业人事部门 招聘录用人员类别 联合公司总部人员 ★ 下属企业财务人员 ★ 下属企业A类员工 ★ 下属企业B类员工 ★ 下属企业C类员工 ★ ★ 下属企业D类员工 ★ 下属企业E类员工 ★ 注：“★”表示招聘录用管理职责分工情况，目前上海大众联合汽车改装有限公司为 A、B 类员工自行招聘试点企业。 二、联合公司员工配置原则 1、联合公司用人理念 联合公司树立了“以人为本、诚信高效、求真务实、开拓创新”的经营理念，坚持“以 人为本，用人为贤”的用人宗旨，要求所录用的员工符合以下几点： 1）诚实守信。 2）认同联合公司管理原则和企业文化。 3）良好的基本素质和专业技能，具有较强的学习能力。 2、联合公司招聘原则 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1）遵循 “公平、公正、公开”的原则，择优录用人才。 2）计划招聘原则：联合公司各部门及下属企业必须按人员计划申报招聘需求。 3）先内后外原则：招聘时先 联合公司内部进 挑选，无适合人选时则 外部进行招 聘。 3、联合公司员工岗位变更原则 1）员工定岗后一般情况下部门、企业不得随意变更，如确有特殊原因需要变更岗位， 则必须按照员工岗位变更程序进 操作。 2）员工岗位变更所在部门、企业必须有岗位计划，并在岗位计划内进 变更。凡无岗 位计划的不得变更。 3）员工岗位变更，必须符合新岗位岗位描述中的必备能力和要求。