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中国方正大鹏集团人力资源管理制度
XX有限公司
人力资源管理制度
北京XX有限公司
二○○八年
招聘录用管理流程
序号 流程 部门 表单 作业内容 1
用人部门
申请 《人员需求申请表》 每月25日用人部门根据定岗定编提出用人申请交人力资源部 2 人力资源部 《人员需求申请表》 人力资源部根据岗位编制审核,报行政总监审批，增编员工报总经理审批。 3 总经理 《人员需求申请表》 管理人员的招聘申请必须经总经理审批。 4 人力资源部 《人员招聘计划表》 招聘培训专员根据需求表做招聘计划。 5 招聘培训专员 《应聘简历》 招聘培训专员收集、整理应聘人员资料，对应聘者现场验证，并在应聘者个人简历上注明。 6 人力资源部 人力资源部按人岗适配的原则确定复试人选。 7 招聘培训专员 招聘培训专员通知复试人选，告之复试时间及需携带的证件。 8 应聘人员 《人事资料表》 招聘培训专员将《人事资料表》交应聘者填写；对需笔试的应聘人员发相应的笔试题。收齐“三证”复印件。 9 人力资源部/用人部门负责人 《人事资料表》/笔试答卷 招聘培训专员根据应聘人员的实际要求安排有需要的人员进行笔试 10 人力资源部/用人部门负责人 《面试评审表》 笔试合格后，由用人部门负责人或由人力资源部经理与用人部门负责人组成面试小组评审，计时人员录用后每月报总经理统一审批。 11 总经理 《面试评审表》 对于关键岗位需要总经理面试的，经面试合格后，交总经理复试。 12 招聘培训专员 《报到通知表》 招聘培训专员通知应聘者到公司入职，并明确到岗时间。 13 招聘培训专员 《人事资料表》 招聘培训专员指导新员工办理入职手续。 14 直接主管 《组织架构图》 新入职第一天由直接主管将新入职人员向相关部门引荐。 15 试用人员 由试用人员直接上司安排岗前培训和上岗试用。 16 招聘培训专员/用人部门直接主管 《转正人事考评表》 试用期满前一周，由招聘培训专员发放转《转正人事考评表》给考核人直接主管。 17 试用人员
直接主管/部门经理 《转正人事考评表》和《异动通知单》 试用考核结束后，其直接主管、部门经理在员工的《转正人事考评表》和《异动通知单》上签署意见后，交人力资源部。 18 人力资源
部经理 《转正人事考评表》 人力资源部经理复核，参照《薪酬管理办法》确定转正员工的薪酬等级后交总经理审批。 19 总经理 《转正人事考评表》 总经理审批。 20 招聘培训专员 《异动通知单》 由招聘培训专员根据审批后的《异动通知单》打印《薪酬异动通知书》给员工。
招聘录用管理制度
1.0目的
为有效的管理公司招聘、甄选、录用、试用工作，提高招聘质量，特制定本制度。
2.0招聘、甄选的原则
2.1德才兼备的原则。
2.2人岗适配的原则。
3.0范围：
本制度适用于公司员工招聘、甄选、录用、试用过程的管理。
4.0责任部门：
人力资源部为公司员工招聘、甄选、录用、试用管理的责任部门。
5.0员工招聘：公司出现以下情况可进行员工招聘
5.1公司岗位编制内出现空缺，其它岗位人员无法分担或替代工作。
5.2公司因工作或业务需要新增设人员。
6.0招聘渠道：
依据所招聘培训专员工的条件，进行招聘成本的评估并选择合适的招聘渠道。
6.1内部招聘：根据公司人才储备和员工发展需要。
6.1.1内部选拔。
6.1.2内部竞聘。
6.2外部招聘：
6.2.1在报纸、杂志刊登招聘广告。
6.2.2人才市场、劳动力大市场。
6.2.3网上招聘。
6.2.4人力资源中介机构、猎头公司。
6.2.5内部介绍、建立人力资源供应基地等其它方式。
7.0招聘程序及细则
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