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企业研究：宝龙商业地产的经营及盈利模式 集团战略发展中心 2010-5-31 一、 发展历程概述 2002年厦门明发商业广场开工，宝龙集团投资参股40%，这是宝龙集团大规模投资商 业地产的开始，参与该项目也为宝龙后期的商业地产运作提供了经验。 2004年福州宝龙城市广场动工，这是宝龙自主开发商业地产的第一个项目，并且为纯 商业项目，业态涉及购物、餐饮、休闲、娱乐、游乐等，规模大、功能齐全，这也是宝龙 目前唯一一个后期商业运营成功的项目。 截止2010年4月，宝龙集团在福建、山东、河南、安徽、江苏等省的 15 个城市拥有 处于不同开发阶段的20个物业开发项目。 2009年10月14日，宝龙地产在香港成功上市。上市之后，为了满足扩张的人才和商 业资源需要，上市部分的宝龙地产总部2010年春节后即迁往上海。 二、 商业模式概述 1、商业模式的价值核心 宝龙地产商业模式的价值核心体现在“低地价”及“高房价”，即以低于市场平均水 平的价格（包含地价、付款条件、税费优惠等）购买土地，建造大体量商业物业以高于市 场平均水平的价格销售，取得了高回报。 2 、商业模式的演变 2009年之前，属于宝龙商业地产的积累