企业理论专题公司治理.pptVIP

集团公司 K公司 F公司 G公司 W公司 Y公司 X公司 C公司 A公司 B公司 E公司 H公司 M公司 D公司 复杂集团背景中的交易关系 100% （四）剥夺的困境 剥夺型公司治理问题主要有三种： 1、股权分散结构——经理的代理问题 2、大股东控制结构 3、小股东控制的结构 凡是以民营资本为核心建立的公司存在着剥夺的情况，一定是小股东控制 如何防止小股东控制？ 加强五个方面的制度建设： 1、建立更加独立的董事会制度，更加有效地保护股东权利； 2、增设独立董事 3、增加信息的透明度 4、建立声誉机制 5、增加小股东的法律保护 五、经理的激励性报酬 引例：在美国，大型公司的CEO的报酬水平远远高于公司的一般员工，其平均报酬水平是一般员工的300倍…… （一）经理激励性报酬的发展 1928年，当时的钢铁业巨头伯利恒钢铁厂的CEO获得奖金190多万美金，如果不算税收折合到20世纪90年代初的水平约2500万美元； 20世纪80年代中期，美国最大的200家公司中大约60%以上都建立了不同形式的长期激励性报酬制度； 1、发放巨额经理报酬的原因——吸引、保留和激励经理人员 重赏之下，必有勇夫 经济学家通过大量的实证研究已经发现并证明：高管人员报酬在水平和结构上的适当安排，与企业经营业绩之间确实存在着非常强的以及非常明显的关联。 2、经理报酬变化的特征 （1）高管人员报