经典企业战略研究课件.pptVIP

为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命 远景 战略 公司为什么存在？ 领导者希望公司发展 成什么样？ 击败现有及潜在竞争 者的计划 使命、远景和战略的区分 5 战略目标的确定 6 内外部环境分析 企业远景 企业使命 　多元化战略 外部机会（o） 增长型战略 （进取） 扭转型战略 重组型战略 内部劣势（w） （s）内部优势 外部威胁（T） I II III IV SWOT矩阵分析（GE公司） （保守） （防御） （竞争） SWOT框架分析案例 SWOT案例分析 7 * * 盈利能力 管理能力 内外部资源 营销能力 员工素质 市场规模 行业潜力 行业盈利水平 竞争结构 业务单元竞争力 行业吸引力 退出 成长 高 低 低 高 根据所处的不同位置，采取不同策略 业务组合分析：通用/GE矩阵 * * GE 矩阵/策略对应表 低 中 高 业务单元的竞争力 投资/增长 选择/赢利 收获/舍弃 速收/放弃 维持 扩张 收获现金 有控制的收获 快速退出或作为攻击性业务 选择性收获或投资 细分市场或选择性投资 有控制的退出或剥离 成长、渗透 发展性投资 选择性投资 高 中 低 行业吸引力 服务品质 服务价格 有价值 稀有 易模仿 易被组织所利用 暂时竞争优势 服务形象 服务管理 有价值 不稀有 易模仿 易被组织所利用 竞争优势 有价值 稀有 难以模仿 易被组织所利用 竞争优势 有价值 稀有 难以模仿 易被组织所利用 竞争优势 ——西安GH公司资源和能力的VRIO框架分析 VIRO案例分析 8 企业定位 1.?联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 2.我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 1.创造世界最优秀、最具创新性的产品 2.像对待技术创新一样致力于成本创新 3.让更多的人获得更新、更好的技术 4.最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 目标、使命 　1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。 　2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。 　3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。 著名企业经典案例 9 第一步战略（1985年至1990年共6年） 走质量效益型道路 第二步战略（1991年至1996年共6年） 走质量规模效益型道路 第三步战略（1997年至今） 走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展) 企业使命：弘扬国酒文化　追求创新卓越 企业愿景：享誉全球 20% 战略分析 战略评估 战略制定 战略实施 分析内容： 1.根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。2.聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。3.提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 运用工具： 1.心智图法 2.关键事件法 企业战略实施过程 ——战略制定 战略的制定 1 内外部环境分析 企业目标 企业使命 企业宗旨 战略体系 专家讨论 符合公司情况、体现领导意志的战略体系 心智图法 关键事件法 心智图法系列活动 心智图法定义 心智图法优点 1.记录、报告、回忆。2.头脑风暴。 提高创造力， 捕捉创意。 比较： Cause and Effect Diagram（因果图） 3.澄清观点。 总结、概要、结合具体情境。讲演。 4.讲演，规划，分析、解决复杂问题。 5.对问题进行解构，观察其细部（通过软件）。 6.对团队沟通流程提供支持（通过软件）。 1、简单。易用。