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营销管理ABC绩效分析与评价摘自中人网
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营销管理ABC
营销管理ABC
绩效分析与评价
绩效分析与评价
2001 9月29 日
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前言
LIMRA眼中的营业区经理
LIMRA眼中的营业区经理
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营业区经理在工作上经常扮
演“夹心面包”的角色,这也是
为什么他们能成为公司中最有价
值的员工
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我们的职责
营业区经理要负责 员、选择
以及在可接受的成本下,留下高素
质的销售主管,使他们提高营业区
的整体生产性与经营利润
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在外勤人员面前,营业区经理不仅代表公司,他
更须进一步努力保持外勤人员的高昂士气,并建立与
外勤人员间有效的合作关系。整个公司没有人象营业
区经理那样,要跟外勤人员做那么多的见面和一对一
的接触。他从中建立了广泛的人际关系,强化这些关
系,深切了解错综复杂的人性,倾听外勤的赞美与抱
怨。他就象一块共鸣板,一位知心朋友,一位严师,
各项标准的提高者,同时也是外勤经验的代言人。
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营业区经理这个职位,是公司里最重要、最
具关键性也最有影响力的职位之一。这个职位的
人所创造的成效,会直接影响公司的经营方针、
生产性和动力。
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一个优秀的翻译者,不但是文字的翻译,而且
要把演说者的热情与演说重点传递给你,你才能
接受到演说者真正希望你得到的讯息。
在这个世界里,营业区经理扮演公司的讯息编
译者,企业使命的精神、重点与热情的传递者等
角色。对外勤而言,你就是公司的 言人。
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营业区经理必须很称职地扮演以下几种角色:
沟通者
听众
增员者
谆谆教诲者
监督者
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