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C-MTP管理技能实战训练
C-MTP管理能训练
内训建议书
目 录
第一部分 公司介绍 2
第二部分 内训流程 2
第三部分 课程介绍 3
第四部分 讲师介绍 8
第五部分 费用预算 8
上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
2008年10月22日
第一部分 公司介绍
百仕瑞BESTWAY是一家为企业提供管理培训与辅导咨询的专业管理顾问公司,致力于协助国内制造型企业提高员工职业化素质、提升企业管理水平以及企业核心竞争力,打造中国的世界级工厂。BESTWAY已为千余家工厂提供了高品质的管理顾问服务,得到了广大企业的认可和好评。
第二部分 内训流程
第一步 确认需求
BESTWAY成立专项顾问小组,设计针对性内训调查表、通过参加管理层会议、实地调研等方式明确客户需求及项目目标。
第二步 调研与诊断
深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目标及两者之间的关系,识别引起和影响这些问题的因素,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的内、外部信息。
第三步 提出方案
根据调研分析结果提出初步内训方案。
第四步 修改完善方案
顾问小组针对企业实际情况和客户的建议,BESTWAY围绕培训目标,与客户共同商定课程内容、实施方式;进行修改、补充,完善方案;得出最终方案。
第五步 签订合同
就培训时间、人员等进行协商,签订培训合同。
第六步 培训前准备
制定方案实施计划书、培训的讲义编写和培训场地等事项的落实准备。
第七步 培训实施
按既定计划与方案实施,并最大可能的与客户沟通协调解决实施过程中的困难。对培训实施的过程,效果进行评估;对如何改善提出参考建议,做出总结报告。
第八步 后续跟踪
培训结束一周内出具内训总结报告,并根据过程中发现的问题及讲师建议提出训后跟踪调查表,3个月内跟踪服务。
第部分 1、课程背景
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。——系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!
MTP(英文全称Management Training Program)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近十年来,全世界已有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10次改版,并针对中、高阶管理者所承担的职责与任务差异,形成了中阶管理者管理特质与管理技巧系统训练与高阶管理者领导艺术与管理才能系统训练两个侧重点不同的训练体系,使其更加完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。
MTP是一门典型而且非常实用的企业内部管理培训课程,它的训练内容和方式,对一个管理者而言,为全面系统的了解和掌握现代企业管理理论要义和技巧、提升职业化管理能力非常有益;对一个企业而言,能够为整个管理团队统一管理行为,增强管理过程中的规划、组织与控制,沟通、配合与协调,从整体全面上提高公司群体的管理水平有极大的帮助。
在训练实践中,发现原课程的内容固定,无法按照企业的实际需求而作调整;案例都是以日式企业为背景,不够本土化;讲课的方式也比较僵硬,不够活泼。鉴于此,我们根据日本MTP课程的精髓,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,并撷取多位管理大师的精华,发展出『C-MTP管理技能训练』(China Management Training Program管理能力训练计划)这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。
2、课程特色
训练内容的系统性
即在较短的时间内将一个成功管理者应掌握和具备的管理要义和技巧科学地组合为一个整体,使受训者能够十分全面、系统地掌握管理知识、提升管理能力。
训练方式多样性
MTP培训的基础源于深厚的管理学、心理学、行为学,但训练方式上大都采用研讨与辅导、适用案例分析、模拟演练、制定行动计划、现场评估等生动、灵活多样的方式表达,十分便于培训人员理解和接受。其训练方法强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
训练目标的明确性
MTP培训的目标对象十分清晰,重在对管理人员综合管理能力的全面提升;培训对象十分明确,既有针对高阶管理者背景与工作特性的训练内容与精选案例,又有着重针对具有二至三年实际管理背景的主管、经理和从技术转向管理的管理人员的培训,但两类培训不论在讲师背景、训练内容、案例选择、培训方式和信息容量等方面均有不同的侧重。据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管
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