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《金矿》精益管理读后感
精益管理，从身边的浪费开始
-------------------《金矿》读后感
08年以来，高董事长不断倡导 “精益改善”的标准化规范管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理质量的过程控制能力较弱，质量数据分析不彻底，造成大量的质量成本损失生产定置管理混乱目视管理不明确占用资金和生产空间标识寻找需要营造改善的气候氛围，进行环境渲染，同时需要先进管理理念的培训。基层管理者的素养和管理能力有待提高，特别是发现问题、解决问题能力《金矿》讲述家陷入财务困境濒临破产危难之际精益帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统通过消除浪费、持续改善,企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高,库存很快转变为流动资金,企业转危为安,实现了盈利。任何一家公司都是一个金矿。如何能够从公司的作业流程中挖掘出不能够为客户增值的工作，也就是未被发现的黄金 “浪费”，设法消除这些浪费，加强公司的竞争力主要的挑战是企业的领导要能面对现实，找出问题，按其重要性逐一解决这些问题。同时要能让全体员工动员起来，一起为创造企业与个人的未来努力。阻力，等待的浪费搬远的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多(早)的浪费通过精益生产工作的推进员工养成规范做事和良好习惯的意识把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位成本不断地降低提高生产灵活性实现无废品和零库存市场优势竞争
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