天府可乐六告百事可乐.docVIP

法制晚报： 1994年 百事公司与天府公司合资设立百事天府公司: K2 S$ R6 x# u0 k6 d2008年，天府公司开始向百事公司追讨“天府可乐”品牌，但进行一段时间后未果。4月23日，中国天府可乐集团(下称天府)和百事可乐(中国)投资有限公司(下称百事)这对儿“欢喜冤家”最终选择对簿公堂，在重庆市第五中级人民法院打起了离婚“账”。 作为系列诉讼的第一步，天府称，这次指控主要针对百事侵占国有资产配方索赔100万元。用天府总经理钱黄的话说：“我们原本美好的合作梦破碎了，因此只能打官司。最终我们要通过六次诉讼，讨回4个亿的损失。” 　　据悉，这也是渝企首次将世界500强企业告上法庭。 合作12年 天府一路亏损 　　天府在16年前曾经是国内市场上最大的可乐制造商，其在国内的工厂就有108家，当时的可乐销量占市场75%的份额，可以说是中国可乐市场的老大。 　　1994年，百事与天府合资成立百事天府公司。钱黄这样形容当时的联姻：当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产天府可乐，让双方都取得满意效益。 　　由于天府当时没有足够的资金，就将厂房、生产设备和土地使用权作价出资713.8万元，占合资公司40%的股权。而百事旗下的美国肯德基国际控股有限公司以现金1070.7万美元出资，占合资公司60%的股权。 　　天府当时的1100多名员工有大约430人转移到百事天府公司工作，剩下的700多人仍留在天府本部。然而谁也没想到，自打合资开始，天府就每况愈下，并且天府可乐的产量也在逐年减少，到最后居然都不到饮料总产量的1%。 　　天府公司认为，美方通过向百事公司购买糖浆原液的方式，并“通过大幅度提高浓缩液价格”将利润转移到了百事公司，使原告从一个国家大型企业变成了重庆的市级特困企业。 　　2006年，天府因资不抵债正式与百事公司解散，并将所持百事天府公司的所有股权以1.3亿元人民币的价格，全部出售给了百事公司。 　　自此，天府和百事的12年姻缘宣告终结。 　　致函索国资 全部石沉大海 　　钱黄说，第一年百事天府公司生产的所有产品都是天府可乐，按理说也应该会盈利，但是第一年百事主张购买大量新设备并聘请大量外来人员，这些费用最终用百事天府公司一年的可乐销售额冲抵，因此当年实际上还是亏损的。 　　“百事公司手段高明，一直都在欺骗我们！”钱黄说，根据有关规定，合资公司中国产品的产量不低于合资公司总产量的30%。根据百事和天府当时订立的合约，天府的产量应不低于总饮料产量的50%。 　　“1994年合资时，天府的产量还是100%，第二年就降到70%，到2000年以后就缩水到1%了。”钱黄抱怨说，而百事天府公司的产品渐渐被百事可乐替代，这是合约中没有写明的，也不是双方当初讨论合资的内容。 　　而天府的创始人李培全也证实了这个说法，天府系列饮料销量骤降，合资第一年销量占74%、第二年占51%、第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。 　　产量、销量大减，天府当然不会坐以待毙，他们不断地在董事会上向百事公司提出自己的意见，“每次得到的结果都是第二年再继续改进。”然而这个“第二年”天府没有等到就已经资不抵债、濒临破产。 　　钱黄说，2006年结束合资以后，天府就对人员、旗下公司和产品进行了调整，2008年底7次致函百事要求其处理合资中存在的问题并归还天府国有资产(土地、设备等)，但都石沉大海没有回复。 　　“无奈之下，天府准备了两年，搜集证据，为的就是4月23日那一天。”钱黄说，这一天，对天府和百事来说，或许仅仅是一个开始。