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汽车业一线岗位管理明细 保安员值勤守则 值勤时衣帽整齐，坐姿端正，站姿挺直。白天值勤时不准来回走动，擅离职守。非特殊原因（刮大风、下雨、下雪），白天值勤一律站岗值勤。夜晚值勤不许离岗。不准打与工作无关的电话。 负责打扫岗亭、岗亭周围、休息室、休息室门前的卫生，做到干净、整洁、有序。 值勤时来客人要主动上前问话，常用语有“您好，请问找哪个部门”如修车就 告知去业务室，如找办公室和别的部门，要先通知部门在介绍方位。对推销产品的人员要谢绝入内。对拿物品出厂的人员要求出示批件并登记物品。 晚9：00以后关掉厂区内所有室外灯（厕所、浴室、办公楼等），平时查岗要先敲门，经同意后再进入办公室。对没有上锁的办公室要登记备案，对没有关闭的一切设备应进行登记，第二天通知办公室。 节假日进入厂区的人员，都必须登记，所有物品均不得带出厂。 存货的管理 存货的内容和计价方法 存货主要包括库存的材料及行政库房库存的物料用品和低值易耗品。 公司的存货采用分批实际法计价。 存货管理制度及相关手续 存货购入的管理制度 公司的存货由存货管理部门按照采购计划或业务生产部门的需要经批准后进行采购。 公司的采购人员本着“质优价廉”的原则采购存货，严禁采用，购假冒伪劣和不适用的存货。 存货购入后必须进行质量验收，库房材料卡片管理人员按采购人员编制的入库单核对品种、规格、数量、清点入库。 库房材料帐登记人员凭入库单登记存货增加数量、单价、金额。 采购人员凭签章齐全的入库单办理报帐手续，财务部出纳人员核对正式发票与入库单无误后进行结算。 存货的库存管理制度 公司的存货管理部门设置三级材料明细帐和材料卡片分别由帐务员库管员按日逐笔登记材料收发情况。每日终了，检查库存余额与财务部门有关存货帐户余额，核对相符并编制库存材料报表，做到帐帐相符，帐卡相符，帐表相符。 存货管理部门要运用现代化的管理手段及科学的存储理论确定合理的存货限额，压缩可存资金的占用，加速库存资金的周转率。 存货管理部门要定期对存货清点、盘查，分析存货结构，对积压存货提出处理意见及时清理，保证财产不受损失。 存货的领发管理制度 存货的管理人员按需求单位填写正确齐全的领料单发放存货，并按领料单登记三级材料帐和材料卡。 因各种原因造成存货无法入库而又发生存货领发情况时，存货管理人员要做“假入库”次月冲回。 存货在发入过程中发生差错、短缺时，由责任双方协调解决，造成经济损失，要追究责任。 月底终了前一天，材料计帐员通知财务结帐，尽快把报表送财务，报表要求准确迅速。 若有客户月底结帐，库房有关人员必须提前把帐单报送财务，以便做到准确无误，使企业不受损失。 采购员按规定购进材料后，验收无误后尽快填写一式四份入库单，送交财务核对。 外修车辆结算时，材料库工作人员把材料单划好价，一式两份及时上交（业务和财务），财务根据材料单进行成本核算。 车间工作质量考核表 部门主管人： 考核时间： 月 日 工作职责 完成情况 考核结果（优、良、及格、不及格） 处理意见 负责派工单填写，并派工到作业组 负责班组、工位的协调 负责加班的安排 负责追加项目及配件的受理，并及时反映给业务接待 负责工期质量的监督，做好班组完工的签字，完善过程检验手续，做好工期延长、质量返工的记载，并作出处罚，及时上报有关部门 做好工时的统计与核算工作 负责车辆维修动态的填写工作 做好车间的安全、卫生工作，并对安全质量事故捉出处罚报告 做好完工车的送技术部检验工作 做好洗车的管理工作 领导签字 做好各种报表的上报工作（如：工期质量监控报表、工时统计报表、事故处罚报告表等） 考评人员签字 考核、奖惩办法： 每项具体工作，没有完成或完成部好的每项扣罚5元。 发生一般工作质量事故扣罚5-100元。 发生重大工作质量事故扣罚200元，情节严重的调离岗位，直至除名。  钣金工安全操作规程 工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物妨碍工作，并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固。 进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具及站立位置，谨防物件弹跳伤人。 使用车床、电焊机时，必须事先检查焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。 电焊条要干燥、防潮，工作时应根据工作大小选择适当的电流及焊条。电焊作业时，操作者要带面罩及劳动保护用品。 焊补油箱时，必须放净燃油，彻底清洗确认无残油，敞开油箱盖谨慎施焊。 氧气瓶、乙炔气瓶要放到离火源较远的地方，不得在太阳下暴晒，不得撞击，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。 搬运氧气瓶及乙