煤炭企业的成本管理与控制2010.3.docVIP

浅谈煤炭企业的成本管理与控制 杨 运 泽 摘要：介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。 关键词：目标成本管理; 要素控制 一、我国煤炭行业发展现状煤炭作为一种能源资源具有一定竞争力，近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。煤炭产业市场集中度较低，现正处于整合阶段。煤炭行业竞争的趋势将由价格竞争转为资源竞争。近几年，我国经济保持高速发展，对煤炭产品的需求逐年递增，煤炭企业之间的市场竞争情况得到缓和，由价格竞争转为对资源的竞争。我国煤炭通过多年技术改造，技术水平有很大提高，建成了一批具有世界先进水平的大型煤炭企业，这些企业基本上实现了但是与发达国家相比，我国煤炭行业整体技术水平较低，特别是中小型煤炭企业，小型矿井生产技术装备水平极低；乡镇煤矿生产工艺落后，浪费资源现象严重。市场集中度过低，无序竞争严重虽然大基地、大集团建设取得了阶段性成果，但煤炭企业集中度过低，无序竞争依然存。一方面不能形成很好的规模效益，另一方面也造成资源浪费从而影响煤炭市场正常秩序和行业稳定发展。煤炭行业的景气度与下游行业的景气度密切相关，我国电力、冶金、化工和建材四个行业主要耗煤产业的周期性发展导致煤炭消费呈现明显的周期性变化。作为燃料，煤炭行业受季节变化的影响比较大，冬季处于相对销售旺季。?煤炭属于地下业，成本构成复杂且，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是如木材、、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量等条件限制，煤层埋藏深浅、煤层厚度、地质构造的复杂程度辅助费用高水、火、煤尘、顶等是由于煤炭一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，因而各种补贴、津贴较高，成本总成本 长期以来煤炭企业一直是高投入、低效益，资金和劳动密集型企业，在成本管理中还存在一定的问题和不足。 一是认识不到位，成本意识较低，?企业的决策层管理层基层区队、班组，直至岗位足够的认识使得生产与经营成本控制往往只重视生产过程的节约，成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳成本控制事前预测少管理措施多，技术措施少，成本控制，成本与技术脱节，没很好。成本管理信息化程度 四、加强煤炭企业的成本管理的措施 1、提高成本管理意识，建立成本核算制度 树立成本控制，使各级干部各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把建立核算制度企业的各项费用都在区队、班组、岗位上体现出来，核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,目标成本分解、控制、考核、评价对成本进行事前测定、控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为管理型将成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,降成本增和提高企业管理水平 煤炭企业的原煤成本要素主要分为材料、工资、电力、折旧、井巷维简、塌陷补偿费、其他支出等，而材料、工资和电力约占原煤吨煤成本的50%以上。因此，加强材料费用、人力资源成本和电费的管理和控制，对降低吨煤成本，提高经济效益将起到重要作用。 (1) 加强材料的管理与控制，降低材料费用 材料成本在原煤成本中所占比重较大，而且品种多、使用范围广、控制和管理难度大，因此，抓好材料成本的管理与控制，对降低成本起到积极的作用。首先，从采购源头抓起，实行招标比价采购。对大型设备实行招标采购，根据价廉、质优、公开的原则，确定中标单位。对于像金属材料制品、建材、木材、油脂等大宗物资及原辅材料实行比价采购，根据各供货厂家的报价情况，比质比价，确定最佳供应厂商。对日常耗费的品种杂、价值低采购次数频繁、难以形成批量采购的物资进行限价，由需用单位到交易市场直接交易采购。同时要加大对计划、采购、价格及验收、付款等环节的监督检查，发现违规行为予以严处。调整库存结构，合理降低储备，减少资金占用，盘活超储、积压物资，加快资金周转。第二，根据具体情况，对各种材料、备配件等消耗实行定额、定量、限额、定项管理。对支护材料等制定材料消耗定额，严格进行考核；对影响矿井安全生产的大型投入，实行按预算管理，定项考核，合理控制投入。对没有定额的材料实行定量管理和限额管理，严格控制投入。第三，加大回收力度，搞好综合利用，由于煤炭生产主要是地下作业，井下地压大，巷道变化快，必须加大对井下生产设备和材料的回收