现代企业风险管理2.docVIP

工程项目风险管理相关研究 摘 要 本文从一个独特的角度,基于风险管理研究范式、风险管理研究框架,对现有工程项目风险管理理论做了系统地评价,并指出了若干研究前工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化，因此如何识别、分析、应对工程项目风险成为工程项目参与各方需要妥善解决的问题。本文提出了工程项目风险管理的步骤，并给出了风险应对措施。通过对工程项目风险的辨别与分类, 强调加强施工风险管理的重要性, 论述风险管理的主要对策，从而提高施工企业的工程项目风险管理水平。 关键词：工程项目 风险识别 风险度量 风险控制 风险应对措施 前言 任何一个项目都是有风险的，因为项目的实现过程存在着很大的不确定性。项目的实现过程所具有的复杂性，一次性，创新性和独特性等特性和这一过程所涉及的内部外部的许多关系与变数造成了在项目的实现过程中会存在着各种各样的风险。如果不能很好的管理项目的风险，就会给项目相关利益主体们造成各种各样的损失，因此在项目管理中必须通过项目风险管理去充分识别，科学度量和全面控制项目的各种风险。工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量) 的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响,或可能导致项目受到损失或损害的事件。工程项目，特别是大中型工程项目，是一项极其复杂的系统工程。工程项目从可行性研究、设计、施工到竣工验收，是一充满风险的过程。尽管项目可以按建设程序办事，实现规范化和标准化的管理，但其中不可避免地受到各种不确定因素的影响，引起这样那样的损失。因而，风险管理对工程项目管理非常重要。 现代企业风险管理：蓝图为积极变化和成效由Glenn传译科勒现代企业风险管理由Glenn传译科勒是一个鲜明的新进入的风险管理。这垫款朝着十分必要组合/公司的方法处理各方面风险有积极和消极两的影响。作者的丰富经验。 在现实世界中的应用管理是明显的例子，以及过程的描述，清晰，和深度。 第一章总则第一基线读者对概念和术语参与风险管理。它也考虑了深刻看看蒙特卡罗分析，这是中心基于风险的方法在书中。 第2章的重点是根本问题与项目风险管理和项目执行固有的，在许多组织。作者列出了16个挑战，代表了最广大的根本问题和低效今天存在的。第一个挑战是一间公司的奖励制度，科勒债券”处于核心地位，它的一切” ，他解释说，积极和消极的行为，可以最终追查到公司的奖励政策，促进什么是最好的，为个人和并非总是在最好的公司的利益。 这是陈列在一间公司奖励消防队员：一个情景那里的一个项目组成员确定了凶狠的问题，已经开发并制造一种不可避免办法来解决它，在一个显着的成本，以该项目。 科勒指出，企业领袖是如此高兴项目没有忘记他们，目前该团队成员以极大重奖。相比之下，这与团队成员的人有效处决了一贯的风险管理过程中，尽量减少不利后果，并尽量增加机会。年底前，一切正如所料，以及团队单纯地”做自己的工作” 。球队没有得到承认突出抓好管理风险。科勒倡导者，它是这种做法促进救火的心态和不支持一个良好的风险管理程序。 也正是在这条凡科勒介绍概念规格：臭虫→ →症状的疾病，其中项目管理杂志，第一卷。 38 ，第4号， 71 。 2007年，由项目管理研究所在线出版在出版社interscience （ ） 土井： 10.1002/pmj.20023 j.罗斯出版， 2007年，国际标准书号13 ： 9781932159523 ，国际标准书号10 ： 1932159525 ，精装本， 320页， 55.20美元会员， 64.95美元非成员。 变为主要用来比喻在案文的平衡。虫虫（病毒）所代表的挑战，项目或公司能够”迎头赶上” 都是明证症状表现（发烧，头晕，胸闷，着能够） 。该疾病是一个问题造成这个bug （禽流感） 。然后，他用这个比喻。 详细症状和疾病可导致患者来自16个企业挑战。后来，科勒提供建议的解决方案，以每一个挑战。 在第7章，科勒企图总结这本书，在两项声明： （ 1 ）项目管理是风险评估和风险管理（ 2 ）它是所有关于改变行为。项目如果没有风险，不是例行任务都很明白，而不是项目，或都是不切实际的。人们普遍一致认为，项目管理关于管理风险，如果我们没有必要的风险管理， 一切都将简单地落入地点和无项目会败诉。因此，良好的项目管理是好的风险管理。他的第二点是，以效果积极的变化，在企业环境中，我们必须改变组织行为。科勒使得显然，克服文化障碍，在风险的识别和管理，在企业内部更往往是一个更大跨栏比技术上的挑战项目经理面对和关键是要真正成功地管理风险。 象所有j.罗斯出版的文本，有免费的” webadded价值”的下载，供这本书