第1讲导言+“成本+物流+意义”.pptVIP

山东理工大学管理学院会计系 物流成本管理 授课教师： 于明涛 TEL: 2787313 物流成本管理导言 ？为什么学习物流成本管理课程（十大调整振兴产业规划；淄博物流的发展；超市流通渠道） 一、本课程性质和定位 二、本课程框架体系 三、本课程的授课和考核方式 四、参考书目 一、本课程性质和定位 《物流成本管理》是工业工程本科专业为培养物流管理人才所开设的专业必修课程之一。物流成本管理是工业工程专业的拔高和理论应用课程。 本课程主要培养学生利用成本管理的基本原理和方法，指导物流管理工作；并通过案例分析和讨论着力提高学生理论联系实际，发现问题、分析问题、解决问题的能力。 本课程的先修课程为成本管理、物流概论、系统工程；后续课程为供应链物流管理等。 二、本课程框架体系 教材：我们选用经济科学出版社编著的《物流成本管理》（2007版），作为本课程主教材 本书共分为三个大的部分： 第一部分物流成本管理总论。包括第一章、第二章，主要介绍物流成本的内涵、企业物流成本的基础理论及物流成本管理的内容和方法等。 第二部分物流成本的构成与计算。包括第四章，主要依据国家标准《企业物流成本的构成与计算》的核心思想，阐述企业物流成本的构成与分类，物流成本计算的基本程序、方法，以及运用作业成本法计算物流成本的基本方法。 二、本课程框架体系 第三部分，物流成本管理的应用。主要包括第二、三、五至十一章，主要借鉴成本会计、财务管理和物流管理的核心思想，密切结合企业物流管理活动实践，介绍企业物流成本预测和计划、物流成本控制、物流成本分析、物流成本管理业绩评价与考核。 三、授课和考核方式 授课：以理论讲授为主；同学们自己选择相应的内容，进行分析和讨论。 授课要求：时间—20分钟左右；人数3人一组；制作PPT 考核：平时成绩20分，期末考试成绩80分。平时成绩的主要参考课堂讨论和考勤确定。 四、教学参考书目 1．冯耕中,李雪燕等.物流成本管理.中国人民大学出版社,2010年版 2．傅桂林. 物流成本管理. 北京：中国物资出版社,2004年版. 3. 鲍新中. 物流成本管理与控制. 北京：电子工业出版社,2006年版 4.李伊松.物流成本管理.第1版.机械工业出版社,2005年版. 5. 易华.物流成本管理.北京：清华大学出版社,2005年版. 6.宋华,曹莉译.物流成本的分析与控制.北京：电子工业出版社,2005年版. 7. 王耀球,施先亮.供应链管理.第1版.机械工业出版社.2005年版. 第一章 绪论 第一节 成本与物流成本#* 第二节 物流成本管理的产生与发展 第三节 物流成本管理的意义与作用* 教学目的和要求 了解物流成本管理的产生与发展 理解并掌握物流成本的含义 理解物流成本管理的意义和作用 第一节 成本与物流 3. 成本管理就是运用管理学原理和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算、核算和控制的理论、程序和方法的总称。 （二）成本核算的基本流程 1. 搜集整理成本核算资料； 2. 确定成本的核算中心（计算者）； 3. 确定成本计算对象； 4. 确定成本项目 5. 确定成本计算期； 6. 正确归集和分配各种费用 7. 设置和登记明细分类账，编制成本计算单 可以学生的费用开支为例 （三）成本管理的发展阶段 1. 第一阶段：事后成本核算阶段。 2. 第二阶段：事中成本控制。 3. 第三阶段：事前预测和事中控制相结合的阶段 4. 第四阶段：战略成本管理阶段 1. 第一阶段：事后成本核算阶段。 （1）19世纪20年代，倒轧法计算成本；卖方市场，经营活动中心是设法提高生产效率，增加产量；期初+本期增加-期末余额=本期成本。 （2）1889年，英国会计师G·P诺顿在《纺织工业簿记》书中，把成本分为主要成本和间接费用，主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益帐户中，设计出了制造成本法的模式；制造费用增加；品种法，分步法，分批法。 2. 第二阶段：事中成本控制。 （1）1911年，美国工程师泰罗发表了《科学管理原理》，提出以“计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后在会计中，出现“标准成本”“预算控制”和“差异分析”。 （2）理想标准成本 （3）现行标准成本 3. 第三阶段：事前预测和事中控制相结合的阶段 （1）价值工程 （2）目标管理理论 （3）管理由集权逐渐向分权转变 （4）利用数学与计算机实现对成本预测。 （5）质量成本 4. 第四阶段：战略成本管理阶段 （1）近一二十年来，由于高新技术企业的广泛应用，企业的生产环境已丛过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化；小批量，个性化产品；作业成本法应运而生。 （2）战略成本管理 二、物流的相关概念 1、物流 （1）生产与消费之间