【物流精选】最新CPLM物流案例与实践(一、二).pptVIP

步骤三：解决方案产生 进一步分析问题 分析工具：原因—效果图（定性分析） ABC分析（定量分析） 解决方案的层次 —功能部门内部分析和解决问题 —公司部门之间的协作来分析和解决问题 —供应链各参与体协调机制来考虑问题解决途径 找到关键问题 业务影响表格——定性分析 发现问题＝解决问题的一半 Ａ 低风险高收益 应立即解决 Ｃ 高风险高收益 更高层次的决策 Ｄ 放弃 Ｂ 如能容易解决 可以给与关注 风险／成本 高 高 低 低 利 润 ／ 成 本 收 益 分析工具：原因—效果图 采购 成本 上升 业务不熟 不努力 营私舞弊 质量要求太高 非标准件， 可替代性差 零件品种多 采购计划 市场环境 采购方式不合理 无替代 价格 居高 不下 可降性小 供应 产品质量差 送货 不及时 增值 服务少 服务责任 不清 采购员 研发 其它 材料 供应商 分析工具：ABC分析 采购？ 仓储管理？ 库存管理？ 分销管理？ A B C D E F ABC分析在采购策略的应用 瓶颈物资 关键物资 常规物资 杠杆物资 风险/机会 价值/利润贡献 供应象限图 步骤四：解决方案评估与选择 方案可行性分析：每种方案的优、缺点比较，公司预算、投资回报率等 步骤五：方案实施 实施推动力与限制力比较，变革管理 七、案例分析要点 1、汽车/零部件供应 VC公司的供应链管理困境 VC公司的困境是由一系列供应链运作过程造成的： 销售预测：精度差 生产计划：结合生产能力 零部件需求计划：安全库存、MRP计算、BOM清单 订购方式：集成订货、散件订货 库存管理：采购前置期、预测精确度、订购方式 5980 8 SCB-05 连接螺栓 1948 4 SCE-11 垫片 零部件库存 使用量（个/车） 编号 从欧洲进口零件 SC公司库存改进策略 SC公司是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了解决方案。 重点在库存管理： —订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式 —安全库存：根据服务水平设定 —前置期：缩短供应商供货时间 2、铁路运输设备 PB公司仓储生产率改进 仓储管理如何在生产速率提高后保证供应：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提高效率 3、制冷设备 BZ公司采购经理工作日记 许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。 DZ公司物流方案选择 企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度，从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。 4、家电企业 HZ公司供应商网络优化之路 供应商全球网络优化是该公司的采购战略，但优化过程片面强调供应商的国际化，作者分析了存在的问题，并提出了优化策略：ABC分类和具体零部件分类结合，作为与供应商发展关系的依据。 PS公司销售物流改进 销售物流管理的一个重要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货的品种与数量。成品库存控制的目的：服务水平与库存成本的匹配、避免重复运输。方法是根据产品对利润贡献的大小进行ABC分类，对不同分类有产品实施不同的策略。 5、IT行业 SM公司的库存管理战略 每个物流环节都不是孤立的，相互之间发生作用。仓储管理会对生产、库存管理产生影响。管理仓库作业应实施流程化SOP；盘点作业又对库存准确率产生影响。 超越计算机公司的供应链改造 对打印机产品三个主要部分的采购环节进行描述，并对进货物流成本和时间进行分析，以此来调整生产布局。 （思考：还应该考虑哪些问题？） 6、食品与饮料 CC公司的供应链管理（一） 案例课堂讨论 CC公司的供应链管理（二） 案例对产品配送流程进行了描述，重点对车辆利用率进行分析。物流资源的使用效率受多方面的影响：自身管理水平、订单处理、销售运作、资源配置等。 7、医药工业 SZ制药公司的库存管理与配送方案选择 供应商的表现对会影响到原材料的库存，特别是供应周期对库存的影响。在选择第三方物流服务商时对选择对象的完整考查是必要的。 　 北京 上海 广州 南京 合