大学生创业商业计划书-党委学工部-河南工业大学.pptVIP

最优的团队配置大概是什么样的？ 一个团队最好是三个人，有一个素质全面的灵魂人物，有一个懂技术的人才，还有一个懂财务和管理的人。他们的性格和经历应该是互补的，他们三个人之间最好是有过一起工作或者磨合的经历。创始团队由于互不了解而产生分家对事业将是毁灭性的。慎选合作伙伴。 ——薛蛮子 将创意转化为创业企业 创业团队 财务评估 获得融资 Title A 工商注册 B C D “我”的公司要注册啦！ 企业起名的一般性规定 （一）企业名称不得含有下列内容和文字：1、有损于国家、社会公共利益的；2、可能对公众造成欺骗或者误解的；3、外国国家（地区）名称、国际组织名称；4、政党名称、党政军机关名称、群众组织名称、社会团体名称及部队番号；5、其他法律、行政法规规定禁止的。 （二）企业名称应当使用符合国家规范的汉字，不得使用汉语拼音字母、阿拉伯数字，法律法规另有规定的除外。 （三）在名称中间使用“国际”字样的，“国际”不能作字号或经营特点，只能作为经营特点的修饰语，并应符合行业用语的习惯，如国际贸易、国际货运代理等。 办理内资企业流程 《北京注册公司流程》 验资 到银行开设企业基本帐户 工商窗口登记核名 涉及前置审批项目到有关部门先行审批 工商部门办理 《营业执照》 质监窗口办理 《组织机构代码证书》 公安窗口刻制印章审核备案 地税窗口办理税登记 国税窗口办理税登记 将创意转化为创业企业 创业团队 获得融资 Title A 工商注册 B 财务评估 C D 财务管理之道 要有财务管理的意识——规划的能力 要有量入为出的行动——计划的体现 要有基于事实的依据——精细的计算 要有根本原则的指导——一切的基础 要有灵活多变的方法——结果的导向 财务评估十问 目前手头可流动的资金是多少？ 开业前期必须的投入有哪些？分别需要多少？一共需要多少？ 开业后的具体计划是什么？ 平均每月（每天）利润多少，利润率是多少，可算有收益（收支平衡）？ 流动资金可维持多久？接下来怎么办？ 你的计划是什么，最少还需要多少流动资金？ 这些资金用哪里？怎么用？ 在财务上，你制定的最基本的财管原则是什么？ 在财务上，做什么可以更有助于你的商业模式的实现？ 在财务上，你最担心的问题是什么？如果发生了怎么办？ 专业的事，交给专业的人来做！ 制作简单的创业资金收支表 创业资金收支表 （2012年5月份） 日期 收入 支出 结余 1（周一） A项款 修电脑 2（周二） B项款 物业A …… …… …… 总计 总计 [普及贴】利润率 【电商的成本有多高？】因价格竞争，网销品牌产品成本己达65%，平台费用5%，增值税6%，第三方物流成本8-10%，员工成本约5%，办公场所、仓储、折旧成本再占个3-5%，广告成本也要2-3%，结果是利润率3-5%，低于全行业平均利润率。 将创意转化为创业企业 创业团队 Title A 工商注册 B 财务评估 C 获得融资 D 【普及贴】融资 Financing 狭义理解：资金融入 资金最常来源：4F 【普及贴】天使投资人 Business Angel 具有一定净财富的个人或者机构，对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资，属于一种自发而又分散的民间投资方式 主要三个来源：曾经的创业者；富翁；高管； 目前国内著名“天使”有：朱敏、邓锋、张醒生、刘晓松、钱永强、李镇樟、刘晓人、雷军、杨宁、沈南鹏、张向宁、周鸿祎、蒋锡培、薛蛮子、郑晓军、麦刚、释羽然、李开复、孙志伟、蔡文胜等。 活动：“天使在人间”融资大会 前提 每人手里有20万的北森创业基金，自主、理性决定到底投资给哪家企业 要求：投给其它企业。 可分开投，但一次最少十万。 参看视频《赢在中国，最牛选手》 活动：“天使在人间”融资大会 每组创业团队请用五分钟时间陈述以下内容，目的是争取到更多使投资： 第一句话讲清楚你的公司做什么？ 第一分钟讲清楚你的商业模式； 第二分钟讲清楚你的产品／服务优势； 第三分钟讲清楚你的团队优势； 第四分钟讲清楚你的市场策略； 第五分钟讲清楚你的发展路线及超牛势头。 模块三 创业基础之 体验篇 02 团队训练 01 创办创业 主题一：给你20万，你最想开个什么企业？ 活动：创办我们的企业 小组讨论，确定要创办的企业； 完成《市场分析》、《商业模式分析》、《财务评估》三个表格； 制作海报，用六句话介绍自己的企业； 融资大会； 主题二：创业计划书游戏：搭高塔 小组共同完成任务 每组只有两副扑克牌 只能利用扑克牌搭建 可以任意处理扑克牌 正式开始前可以讨论5分钟 正式比赛时，除了小组指定一名领导者说话，其它人不许说话 比赛