创新管理与职业经理人的管理误区 课程ptt【企业创新】.pptVIP

二、辩证的看待问题 2、如何应用： 2.1、危机管理: 变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会 GE管理理念：视变革为机会（Change is Opportunity） 2、如何应用： 二、辩证的看待问题 2.2、人力资源管理 权变理论； 2.3、人员激励 不能简单的用物质奖励和惩罚； 2.4、正确的认识成功与失败 一项国际调查表明：员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。 1、为什么要学会培训下属 三、学会培养下属 2、培育下属的好处 对管理者而言 可易于执行授权 与部属建立互信互赖关系 有助于目标与任务的达成 有助于自己的成长 获得成就感 .对部属而言 具备晋升 条件 可了解上司期待 产生自信 有安全感 能力的提升 顺利完成工作 三、学会培养下属 这件事我最拿手 下属不会明白我的意图 教下属的时间里，我早把事情做好了 交给下属，我无事可做 下属过于风光，我很难控制和指挥 3、培养下属的顾虑： 三、学会培养下属 4、培养下属的方法 培训 （岗前和岗位） 示范 指导 三、学会培养下属 成功培养下属的要点 1、确信下属有足够的能力。 2、向下属解释工作时应清晰表达做什么，为什么做，什么时候做？ 3、给部下思考的机会，不要刻意告诉下属应如何具体完成工作。 4、不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心。 5、及时的赞美下属。 6、让下属参与决策过程 7、为自己及追随者负全责 8、有远见，有目标 三、学会培养下属 麦当劳如何培训下属 一对一随时培训 在麦当劳有75%的餐厅经理是从计时服务员做起;有50%的中、高阶管理人员也是从计时服务员做起;更有超过三分之一以上的计时服务员成为麦当劳的加盟经营者。 一位麦当劳的餐厅经理的诞生，需要花费至少500万元的投资与超过450个小时的训练。 三、学会培养下属 “木桶原理” 最薄弱的地方是决定事情成败的关键。 用中医的方法管理企业 不要一枝独秀 要万紫千红----均衡发展 四、管理是系统工程 * 近30年 是90％ 　管理者有三类。一类人促使事情发生；一类人看着事情发生；还有一类人惊讶：“见鬼！发生了什么啊？”第一类管理者不是忙于解决问题，而是在为企业寻找机会；最后一类人则到处奔波，设法解决问题。 * 创新：沃尔玛的灵魂 　　沃尔玛最重要的创新，是它分析市场态势，引入了天天低价、一站式购物的销售方式。这种创新，把人们购买生活用品的方式变成了沃尔玛方式. 1984年，沃尔玛投入4亿美元巨资，与美国休斯公司合作发射了一颗商业卫星，在此基础上，又投入7亿美元建立了目前的计算机及卫星交互式通讯系统。 这是一只名副其实的“金”苹果。苹果电脑公司本周三发表了第一季度的盈利报告，由于iPod和Mac的持续畅销，苹果公司的盈利比去年同期大幅飙升6倍。? 　 西南航空公司1971年开始运营，飞往休斯敦、达拉斯及圣·安东尼奥，由此而发展成为美国第四大航空公司（按承载的国内乘客计）。1989年，它的收人突破10亿美圆大关，成为一家主要的航空公司。西南航空公司成功之处何在？虽然它在选定的市场实行短途、低价、密集、由点到点的运输服务，这种战略，使之脱颖而出，但是，该公司对其员工期望的简单规则也有作用：信任、相互依赖、真诚、注入感情、冒险及成功等。 * 位于美国明尼苏达州圣保罗的3M公司，其产品种类多达6万以上，年年被美国的权威性杂志《幸福》评为“最受企业界青睐的企业”。 * 索尼 的核心竞争力 研发 研究长远的核心技术 开发偏向于现实应用的。 特丽珑 workman cd/md playstation 这是韦尔奇最喜欢对GE管理层说的一句话。他主张通过把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。 对于外界环境的变化，韦尔奇要求GE管理人员不仅要接受变化，而且要利用随时而来的变革时机。他提出不应该惧怕变革，以不变应万变是最不安全的。变革是一件令人兴奋、大胆且充满想像力的事情。 ?韦尔奇认为要率先变革，因为市场的变化永远比企业的适应性调整要快，所以必须领先于其他企业进行变革，甚至领先于市场采取变革性的行动。 ?韦尔奇认为年轻干部只有一条路，就是采取主动，率先变革。否则就不能脱颖而出，领导也就不能重用你。 * 全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前已经超过60000种。 * 世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有