【物流精选】现代物流与供应链管理.pptVIP

四、供应链一体化工具的研究 供应链一体化工具的产生有两个主要来源：一是物流实践中产生的体现供应链一体化思想的工具，例如 MRP、MRP、JIT、JIT、ECR等；二是借鉴和应用业务流程重组的丰富和实用的工具。根据供应链一体化工具的应用范围将供应链一体化的工具分为三类：基础工具、专业工具、特殊工具。 基础工具：基础工具指广泛应用在数据处理、制作表格和日常管理的工具，例如EXCEL，LOTUS123、帕累托图等。 专业工具：专业工具专门为业务物流重组开发的工具，并且再实践中得到验证具有较好的效果。专业工具构成供应链一体化的主体部分。 特殊工具：物流业理论研究人员和实际工作者在供应链一体化实践中提出和发展出来的工具。该部分是供应链一体化方法和工具研究中最具有发展潜力的部分。 第四节 供应链战略联盟与市场选择 一、供应链战略联盟 供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标,战略联盟是一种有计划的持久性合作关系，合作双方彼此能满足对方需要，并为实现共同的利益具有共同的价值取向。 1．普通的企业间关系与供应链战略联盟的比较 2．供应链战略联盟的优势 供应链联盟具有如下优势：缩短配送前置时间、提高配送可靠性、提高及时配送率、降低库存水平、减少产品质量问题、具有竞争性的价格和优先供应等。 3．战略联盟的风险因素 当供应链合并时，潜在的合作伙伴的顾虑主要有： ①失去对物流渠道的控制能力； ②担心被置于物流管理之外； ③担心物流失败，风险提高，不能直接为客户管理物流； ④无法判断是否进行了充分的检查和平衡，以使合作伙伴满意； ⑤很难判断与现有物流成本相比，联盟是否实现了成本降低； ⑥报告制度与合作伙伴的不一致，或者不足以减少不确定因素； ⑦难以衡量共同经营物流所获得的收益，尤其当合作伙伴对物流系统享有一定所有权时； ⑧合作各方相互信任不够； ⑨第三方物流供应商不可能对所有合作伙伴一视同仁，可能会优先满足某一合作伙伴客户的要求； ⑩不知道这种信任、忠诚合作的关系如何实现。 4．物流战略联盟的基础 建立物流战略联盟的基础包括相互的信任，有利于促进物流运作的信息共享、高于各自独立经营时的水平的具体目标，各合作伙伴都要遵循的基本操作章程，以及退出联盟的规定。 达成一致观念 建立相互间的信任 确立共同目标和行动计划 二、现场合同成本与同盟成本 使用短期合同确保供应时增加的基本成本分为两类：运作的和契约的。运作成本包括确定适当供应商和评估该供应商提供所需项目和按时交货能力相关的成本。其它的运作成本是库存维持成本、运输成本以及与供应商交流的成本，其中一些将由供应商负担并且反映在采购项目的价格上。契约成本包括书写合同的成本。 1.同盟关系带来的好处： 同盟关系降低或去除其中一些成本，例如供应商的选择和评估成本。 同盟关系也以增值服务为特征，例如JIT交货。 2.同盟关系产生的问题：减少供应商的数量使公司更加依赖于一个供应商，如果没有一个现存的合作关系，形成新同盟是花费时间的，并且成本很高，随着供应商和他们的消费者形成更紧密的关系，他们甚至可能投资于对他们有独特关系特殊的工具和设备上，从而加强相互依赖性。只要双方都从持续的关系中得到相等的好处，没有一方会诱导利用另一方，但是，如果一方依赖另一方的程度不平衡，可能会增加机会主义。 三、信息技术协调与合同联盟 IT可以大大加强企业与同盟的关系。IT技术使企业更容易地确定和汇集市场中的供应商，并简化了比较各供应商特征和成本的过程，选择的结论也更准确。 联接同盟伙伴的系统有两类：增强业务的系统和增强合作的系统。 卖方也能通过使用组织间的系统共享实时数据和图纸来参与RD、产品开发和工程。非正式的技术交流也提高了卖主和消费者之间相互作用的质量和速度。 现代物流与供应链管理 山东大学管理学院 彭志忠 第十章 供应链一体化 第一节 供应链一体化理论 本章内容： 第二节 供应链一体化的实施 第三节 供应链一体化的方法和工具 第四节 供应链战略联盟与市场选择 第一节 供应链一体化理论 一、供应链一体化理论基础 供应链一体化 基础 核心：企业核心竞争力管理 纽带：现代信息技术 供应链伙伴关系管理 顾客关系管理 1. 供应链一体化以企业核心竞争力为核心 企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征： 价值优越性 异质性 不可仿制性 不可交易性 难以替代性 高度