中高层管理提升六大加速器培训[打造高绩效团队].pptVIP

培训顾问：马利民 十诫：全球80位著名CEO的职业忠告 我存在的价值，解决问题 要实现结果 渴望成功 人际关系 信任团队 控制压力 喜欢变化 自知之明 达成交易 相信自我 让我们重塑自我在新的世纪作成功管理者！ 谢谢大家！ 培训顾问：马利民 马利民：主要的培训课程和研究方向 《第五项修炼》 《六顶思考帽子》（德波诺国际思维训练机构授权认证） 《高效能成功人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证） 《有效的个人生产力》（美国领导与管理发展中心授权认证） 《平衡记分卡》 《领导者的思维优势》 《卓越的个人领导力》 《从战略到执行》 《问题分析与决策制定》 《如何做一名出色的高层主管》 《如何做一名出色的中层主管》 《如何做一名出色的基层主管》 培训顾问：马利民 马利民：主要的培训课程和研究方向 《如何做一名出色的部门经理》 《有效的变革管理》《压力管理》 《有效授权》 《公司企业文化建设》 《有效的激励和辅导》 《团队建设》 《项目管理》 《培训—提升领导力的有效手段》 《变革时代的人力资源管理》《直线经理的人力资源管理》 《目标管理和业绩考核》 《规范化培训体系建设》《员工职业生涯规划》 《现代经理人的职业素质塑造》《时间管理》 * * * * * * * * * * * * * * 培训顾问：马利民 员工激励 能力就是你能干什么？ 动机决定你要做什么？ 态度决定你做得好坏? 热情和激情是团队领导的发动机，飞到高空发动坏了，会让团队毁灭。公说公有理，婆说婆有理，先做到自以为是，再做自以为非。 培训顾问：马利民 员工想得到什么？ 理解的态度 工作保障 良好的工作条件 工作有趣 主管的忠诚 灵活的纪律 被欣赏 升迁机会 参与感 高工资 培训顾问：马利民 人性假设在管理中的应用 人性 人的类型 沟通方式 管理方式 领导形态 领导方式 奖惩方式 X 理论 性恶 经济人 单向沟通 集权管理 能力为主 独裁 惩罚为主 Y 理论 性善 社会人 双向沟通 参与管理 关怀为主 民主 奖励为主 Z 理论 善恶有别 复杂人 有效沟通 人性管理 能力关怀兼顾 有效 奖惩并用 培训顾问：马利民 马斯洛需求理论 生 理 需 求 安 全 需 求 社会需求 被尊重需求 自我 实现 培训顾问：马利民 只有激励因子才能激励员工 若缺乏维持因子，会导致员工不满 维持 激励 企业政策与规则 管理风格与控制 退休与抚恤制度 薪资 成就感 被肯定 进步 自由时间 责任 挑战 荣誉 多样工作 兴趣 赫兹伯格双因素 培训顾问：马利民 NEED FOR ACHIEVMENT 成就 NEED FOR POWER 权力 NEED FOR AFFILIATION 合群 需要理论（麦克莱兰德David McClellad ） 培训顾问：马利民 ◆目标理论可达到的高目标带来的高绩效◆强化理论行为是结果的函数◆算计理论员工算计自己和同僚的输入、输出比值◆期望理论（Victor Vroom）员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标 现代激励理论 培训顾问：马利民 最重要的12道问题 我知道公司对我的工作要 求 。 我有做好我的工作所需要的资料与设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到尊重。 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 塑造良好的工作环境 培训顾问：马利民 激励实务 认清人的需求并不一致 适才适所 定目标 确定目标是可以达到的 个别奖赏 奖赏要基于绩效 不要忽视金钱 培训顾问：马利民 给予正面激励的有效方式 把自己树立成鼓励力量的正面形象 不作假 不用过分夸张的华丽语言 在鼓励别人时不用 不让鼓励和训斥同时进行 不在鼓励的同时提出 利用所有合适的场合告诉他，你很赏识他们 不时把一件东西和鼓励之词同时给予他，让他印象深刻 不断给他们以重温他们成就的机会 培训顾问：马利民 松下幸之助激励员工21点技巧 日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。 ?? ? 1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他