中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准规范答案.docVIP

单选题 1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种： (3分) 标准答案：B ??? A:正常人事调动 B:角色转换 C:提拔 D:换位 2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： (3分) 标准答案：D ??? A:大家的理想 B:企业的规模 C:企业的效益 D:企业的目标 3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该： (3分) 标准答案：A ??? A:合理地坚持，圆满地沟通 B:当面指出 C:按正确的去执行 D:说明情况，按自己的思路执行 4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： (3分) 标准答案：D ??? A:优秀的秘书的素质 B:优秀的管理者素质 C:优秀的基层管理者素质 D:优秀的中层管理者素质 5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： (3分) 标准答案：A ??? A:自觉性 B:独立性 C:创新性 D:创造性 6:企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： (3分) 标准答案：C ??? A:装作不知道 B:企图掩盖自己 C:敢于站出来主动承担责任 D:等候上级主管处理 7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而： (3分) 标准答案：A ??? A: 提升部门的整体工作业绩 B: 提高部门员工的素质 C:提高部门绩效 D:提高部门工作效率 8:要提升下属的工作业绩，就必须重视： (3分) 标准答案：D ??? A:员工的心理变化 B:员工的工作环境 C:奖罚制度 D:制度管理 9:企业的生存方式和经营习惯是： (3分) 标准答案：D ??? A:企业领导的思想意识 B:企业道德 C:企业思想 D:企业文化 10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： (3分) 标准答案：B ??? A:据理力争 B:顾及上司的颜面 C:过后要上司道歉 D:当场反驳 11:中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是： (3分) 标准答案：D ??? A:自己要提前总经理一步 B:自己要与总经理一起走 C:自己要提前总经理半步 D:自己要退后总经理半步 12:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该： (3分) 标准答案：A ??? A:揣摩领导的感受 B:理解领导的意图 C:看着领导的表情 D: 向领导详细介绍 13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应： (3分) 标准答案：D ??? A:互相沟通 B: 协商解决 C:大力合作 D:通力合作 14:中层管理者平时要做个好教练，必须由： (3分) 标准答案：C ??? A:上司培养出“部队”来 B:代理公司培养出“部队”来 C:自己培养出“部队”来 D:基层锻炼出“部队”来 15:企业制定的制度，应注意制度的： (3分) 标准答案：B ??? A:可操作性 B:实用性 C:现实性 D:管理性 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等