企业精细化考评标准规范.docx

“百家精细化管理企业”考评标准(修订)序号考评项目考评内容考评要点评分办法分值自 评 分一管理理念5分强化企业发展战略研究，实施战略管理。企业中高层有先进的管理理念、创新意识强。企业实施战略管理。编制有中长期发展战略规划和目标计划。有3-5年中长期发展战略规划和目标计划，滚动修订并实施年度经营计划和目标管理。1分精细化管理纳入中长期发展战略规划和目标计划。1分考核重点：提供年度计划2具有先进的管理理念、创新意识强，企业领导能积极推动企业精细化管理。企业成立精细化管理领导小组，总经理担任领导小组组长，配备专业人员，分工明确。1.5分制订有详细可行的《精细化管理实施方案》。1.5分3二制度建设 15分企业有良好的制度意识，已完善企业内部各种考核目标、运行标准、流程体系、行为规范等制度，涵盖企业生产经营活动的各个方面和环节。建立和完善行政、财务、生产、技术、质量、采购、仓储、销售等各方面管理规范和制度。有完善的行政、财务、生产、技术、质量、采购、仓储、销售等各项管理制度，涵盖企业生产经营活动的各个方面和环节。4分（每缺一项扣1分，扣完为止）4建立适应现代企业制度和运作机制要求的人力资源（包括用人、分配、培训、激励等）相关规章。建立适应现代企业的人力资源管理制度：人力资源规划体系、招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、劳动关系管理体系。3分（每单项各0.5分）3建立完善的业务流程、岗位操作规程、工序作业指导书、工艺标准等。有清晰的流程图和流程说明文本。1分有流程图中节点相对应的工作标准。0.5分有岗位操作规程。0.5分有工序作业指导书。0.5分有工艺标准。0.5分3有制度规定并投入一定的资金用于环境改善、加强劳动保护、设备安全性改造、激励员工创新及合理化建议、质量提升活动、安全操作行为等。企业每年安排一定的资金用于：改善环境、加强劳动保护和设备安全性改造，并有台账记录的。1分制订明确的奖惩制度，如创新奖、安全奖、质量奖、5s管理奖等。1分2建立行之有效的监督机制，强化执行力。有制度实施监督小组。1.5分有完整的检查记录（台账）。1.5分3序号考评项目考评内容考评要点评分办法分值自 评 分三现场5S管理 20分企业实施5S管理,并取得明显效果。考核重点：车间、仓库、卫生间企业有明确的5S推进机构、执行机构和监督检查机构；现场管理人员熟练掌握运用现场管理工具，并正常开展工作，成效明显。有明确的5S推进机构、执行机构和监督检查机构。1分每年组织全员参加的5S管理培训2次以上，并经考评达标≥80%。1分员工行为规范符合制度要求，检查、评比有记录。1分有完整的5S运作记录。1分考核重点：提供相关文件4企业生产作业区规划合理，现场“三定、三要素”管理到位，物品、材料分门别类放置，排列整齐、规范，工量刃具清洁。作业现场功能分区明确，划线清楚，颜色、规格统一。1分现场“三定、三要素”管理到位。1分物品、材料分类放置，排列整齐规范，工量刃具清洁。1分3作业现场充分运用看板等可视化管理工具，工况清晰，信息畅通。作业现场实现可视化管理工具应用。1分考核重点：有看板、标识1工作或生产现场无多余物品，环境卫生建设良好，整洁、无垃圾及明显积水。作业现场环境整洁、有序，无垃圾及明显积水。2分2建有安全管理机制，安全设施完整、标示清楚、通道顺畅，开展消防演习。建立基于危险源识别的安全管理机制。0.5分（安全隐患识别清单、加危险预知演练）作业现场安全设施完整有效，消防通道畅通，涉及安全的标识完整清晰。0.5分（现场处理好）每年至少进行一次消防疏散演习，有记录。0.5分1.5现场人员持证上岗，穿戴符合规定要求。定岗定编，持证上岗 0.5分员工按规定穿戴整齐，按工艺流程操作，精神面貌好 1分1.5设备管理：积极推进全面生产维护（TPM），建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位。建立完善的设备管理制度，所有设备落实责任人，有完整的设备台帐。1分建立 “三位一体”点检机制。1分“三位一体”：岗位操作日常点检、设备管理员（班组长）巡检查、专业技术人员精密点检；考核重点：需提供相关制度和运行记录，无运行记录扣0.5分； 设备附件合理分类，整洁有序，定位放置，标识清楚，无锈蚀、无杂物。1分现场仪器状态标识清楚，摆放有序，完好整洁，检定、校准及时，维护保养防护到位。1分设备、设施运行良好，无跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、喷雾等现象，保持现场整洁。1分5不良品和废弃物、回收物独立存放，有标识、台账。不良品实施定置管理，并有明显标识和流转台帐。1分 （废品单） 废弃物、回收物分别存放，重大、安全设备和有毒、易燃、易爆等危险物品的管理合理到位，并有安全警示标志。1分2序号考评项目考评内容考评要点评分办法分值自 评 分四流程