关于优秀管理者及员工评选标准规范的.doc

关于优秀管理者及员工评选标准的 通知 -------------------------------------------------------------------- 为了进一步加强管理，提高员工的积极性，增强管理人员及员工对企业的凝聚力、向心力；特设立月度优秀管理者及员工奖，现就相关评选标准通知如下： 一、 各部门名额限定 1、 综合办、销售办、财务室： 1名 2、 原料车间、化验室： 1名 3、 成型车间 ： 2名 4、 焙烧车间 ： 1名 5、 卸垛车间： 1名 6、 机修车间： 1名 7、 叉车班、成品库管、辅料库管：1名 二、部门评选人员范围：所有符合评选标准的在岗员工。 三、实施细则由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），综合办复核，厂长审核，总经理核准。（综合办将在员工当中进行群众调查，对包庇、弄虚作假的直接予以取消。被评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。） 四、 奖励办法以实物方式发放100元-200元奖品。 五、评选标准： 1、入职公司工作满三个月者。 2、当月出勤率100％，上班不迟到、早退，全勤（累计请假未超7天），无惩处记录。 3、工作积极、主动、热情、服务周到。 4、安全生产无事故（包括质量事故和设备事故）。 5、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。 6、严以律已，并能做好表率。 六、评选方法 1、各部门组织全体员工投票选出候选人，占60分。 2、各部领导按上述标准（德、能、勤、绩各10分）打分，占40分。 3、综合上述，两项合计得分最高者为优秀者。 七、人员上报要求：各部门的月度优秀员工名额按以上规定执行操作，逐级上报审核，最终由厂长及总经理审定月度优秀者， 要求各部门主管必须对预报的月度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括工作当中该员工对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中有过怎样的感人故事与经历等等。 八、上报时间各部门必须于每月25日前，由各部门将评选结果上报综合办，由综合办汇总交公司领导最终审定。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--