3-1企业经营决策及其方法【企业经营管理推荐】.pptVIP

非确定型决策 平均主义决策 又称等可能性决策，假定n个结果发生的概率相同，通过计算每个方案的期望效益值，选择期望效益值最大者为最优方案。 非确定型决策 最小机会损失原则 机会损失：又叫后悔值或遗憾值，是每个方案Ai 在结果Rj下的最大可能收益与现收益 的差。 基本思想：在机会损失中（最大后悔值中）挑选 最小者。 步骤 后悔值法进行方案选择的步骤： 计算损益值的后悔值矩阵。 方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。 ② 从各方案中选取最大后悔值。 在已选出的最大后悔值中选取最小者，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。 非确定型决策 3.举例 某厂准备生产一种新产品，由于缺乏资料，工厂对这种产品的市场需求只能大致估计为高、中、低、很低四种状态，而对每种状态出现的概率无法预测，为了生产该产品，工厂考虑了四种方案，各方案今后每年的经济效益预算如下表所示，试用最小后悔值法选择最优方案。 状态 方案1 方案2 方案3 方案4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 -15 -30 5 9 很低 -35 -70 -10 -5 * 企业经营决策及其方法 北京理工大学管理学院 何海燕 教授 博导 Hehaiyan@bit.edu.cn 企业经营决策概述 1.决策及其特点 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限 企业经营决策概述 2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。 企业经营决策概述 3.经营决策的类型 根据经营决策所处的地位 战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信息为依据。 战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信息为依据，是为实现战略决策所做的体决策。 企业经营决策概述 按照所使用的方法 计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。 非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。 企业经营决策概述 根据经营决策所处的条件 确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。 风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其 出现的概率一定。 非肯定性决策 ：决策条件不确定，结果有多个， 它们出现的概率无法测算。 企业经营决策概述 根据要解决问题本身具有的特点 程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决 策。 非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现， 是一种一次性的，非例行的决策。 企业经营决策概述 按业务性质分 经营战略方面的决策 研究与开发方面的决策 生产管理方面的决策 市场销售方面的决策 财务管理方面的决策 人事、教育、工资方面的决策 企业经营决策概述 4.企业经营决策的程序 提出问题，确定目标 拟订各种可能的方案 选择方案 实施方案 决策反馈 补充新方案 修订目标 企业经营决策概述 5.影响决策的因素 环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间 确定型决策方法 1.盈亏平衡分析法 定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是确定型决策分析的有力工具。 用途： 利润的预测 目标成本的控制 生产方案的优选 确定型决策方法 盈亏平衡分析图 产量Q 费用 总收入S 固定成本F 总成本C Q0 a 确定型决策方法 盈亏平衡点： 成本总