团队成员的标准规范职业价值观.doc

让公司需要你 人如同产品，越是受欢迎，越是说明你的品质经得起考验。 有这么一个职场幽默：有一个人在单位里做事情一点也不积极，有次他向领导提出要外出度假时，领导就问：“你说你对我们单位有哪些好处呢？”这个人想了想就说：“好处就是当我外出度假时，单位不需要别人来完成我的工作。” 这虽然是一个幽默故事，却很形象地反映了管理人员的心理，他们需要的是不可缺少、难以替代的人。这也其实就应该是一个人在职场永远不败的追求，或者可以说是立足职场的法宝。一个公司运营起来，就成了一个有生命的机体。里面的每一个成员都是不可缺少的，而你确实是其中不可缺少的环节吗？首先问自己几个问题： 公司的某些问题是不是除了我就再也没有别人可以解决呢？ 我在的部门是不是缺了我就再也无法运转呢？ 别的部门和我部门的沟通是不是主要依赖我呢？ 这只是三个问题，却涵盖了做好工作的三个主题：专业、合作、沟通。 在学校里，我们学到知识，学到学习方法，也学习与人沟通的技巧。这些都是我们以后要在社会中用到的。要使自己觉得不可替代，只要任何一个方面做得比周围的人出色就可以了。 老福特的工厂里有个电机坏掉了，他便请了当地一个有名的技师来修理。这个技师在勘察了几分钟后，用粉笔在电机外壳划了一道线，对修理人员说：“把这里拆开，把里面的线圈减7匝。”修理后，电机正常运转了起来。老福特给他开了10000美元的报酬，并让他说出理由。这个技师说：“用粉笔划一道线，1美元：知道在哪里划，9999美元。” 是啊，谁都会划线。可是又有多少人知道在哪里划呢？机电专业的毕业生每年成千上万，最后成为业界精英的也只是凤毛麟角。然而，大多数公司需要的也并不是一定就需要在专业技能上出类拔萃的人，他们也知道，其实这样的人也是可遇而不可求的。 既然这样，有了一些专业知识后，那就该好好培养自己与周围同事的合作能力了。 在社会分工日益精细的现在，一件工作在很大程度上不是一个人可以全部完成的。需要很多人的合作，每个角色都是不可缺少的。一个善于和同事合作的人会从全局把握整体工作，从而让每个成员都会全力工作，效果也会最好。 小刘和几个有着共同抱负的朋友组成了一个摄影工作室。他们是由于共同的爱好和目标而结合在一起的。经过了一番准备，工作室开张了。虽然几个人都会摄影，并且对于一些细节的事情也都会，可是在实际工作的时候，对于客人，只能是拍得最好的人来出相片，这是非常痛苦的决定。小刘放弃了摄影，做起了化妆；小李则专门负责灯光，小张专门和顾客谈话，力争让顾客以最合适的表情出现在镜头前。就这样，几个人的良好合作使这个工作室越来越红火。 这个故事其实就是教会了我们该怎么样和同事合作的道理。每个人都是有可取之处的。也许你长于统筹，而他则长于细节。而和同事合作，无非就是一个人力资源的重新整合，让你的长处和他们的长处一起发挥，而让每个人的缺点在工作中逐渐消失。在一个团队中，大家都拿出最好的行为。这就是合作。 每次在看音乐会的时候，总会看到指挥接受掌声和鲜花。那么？乐队不要指挥可以么？这个问题在很多年前就有人想过了。前苏联有个乐队就是没有指挥的，演出照样很精彩和成功。可是，这个乐队我们还是不知道名字。为什么呢？因为没有指挥。现今我们所知道的著名乐队，其实都对应着驰名世界的指挥家。指挥到底在整个乐队中起什么作用呢？沟通。乐队里有小提琴、中提琴、大提琴、鼓、号、钢琴和一些其他的特色乐器。演奏人员都是完成好自己的任务，协调则是由指挥完成。指挥让乐队按照乐谱将旋律有条不紊地进行下去。这与一个公司的运作有着何其巨大的相似啊！而一个善于与同事、部门沟通的人正是公司所不不可缺少的。接着这个例子，那个前苏联的乐队最后还是解散了。因为没有指挥，所以在每个乐曲演奏前都要全体集合进行讨论和彩排。虽然没有指挥，却使每个人都成了半个指挥，并且精神处于高度紧张。最后，只有解散。因为个体的行为毕竟有限。 进入公司的人都希望自己有朝一日会有所成就。这并不是野心，而是一个有着强烈事业心的人的正常追求。而公司对于人员的使用和提拔则是一步步来的。也就是我们俗话所说的“多年媳妇熬成婆”。经理大多数都是从最基层的职员做起，也都是在工作中逐步完善自己的专业知识，在和同事交往中慢慢培养自己的合作能力，在具体的事务中渐渐锻炼自己的沟通能力。这些也就是成长为公司所需要的人的步骤。 一个对公司不可或缺的人，一定要具备这几种能力。这不仅能让你有效的与公司的整体结合，也有利于员工自身的发展。让公司需要你，你才能得到发展的空间。在这个充满竞争并讲求效益的社会，我想，一个可有可无的人是任何公司都不需要的，更别谈其他了。一个具有一定业务水准的员工；一个善于与他人协作的员工；一个能与他人高效沟通并能融入公司的员工，才是合格而有前途的员工。 生存不难，但能够以优胜者的姿态生存并不容易