安全生产标准规范化会议记录.docVIP

安全生产标准化会议记录 准备阶段（第一次会议） 会议时间： 地 点： 参加人员：总经理、安全领导小组成员、各部门主管、班组 总经理讲话： 为贯彻《安全生产法》、上级有关文件，本人提议公司创建安全生产标准化企业。 我公司安全目标，长远目标，无一般以上安全生产事故。 年内目标：轻伤为0，重伤为0，死亡为0。 用半年时间：达到三级标准化企业 用3年时间：达到二级标准化企业 为实现公司目标，成立标准化领导小组， 组长： 副组长： 组 员：各部门主管、安全管理员 标准化领导小组，也是公司安委会成员，一套人马，二个机构 三、每月28日为《标准法》或安全例会月；会议内容由各职能部门汇报《标准法》与安全情况，研究、解决安全问题，布置下月安全任务，会议由办公室记录，形成会议纪要，会议由总经理负责召开。 四、公司阶段任务与时间安排 第一阶段：2周（时间从 月 日到 月 日）各成员在分管领导下，做好标准化的准备工作，学习领会《安全法》《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》，财务安排相应经费负责宣传发动，各职能部门查阅相关法律、法规、标准、规范，为创建《标准化》做好准备。 第二阶段（创建阶段） 时间四周：从 月 日到 月 日 任务：1、在组长领导下，由副组长召集组员按法规要求，制定公司各项安全管理制度（试行草案）。 在副组长领导下，各组员按法规，规范技术要求制定安全管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制（草案）。 副组长带领组员深入一线，进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示，做好防护和排查治理。 制定现场管理制度、措施（草案）。 六、试运行阶段（四周从 月 日至 月 日） 1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。 2、各组员每星期深入一线，一到2天，听取汇报，考察执行情况，听取反馈意见，为下阶段作准备。 3、考察职业危害因素的防护措施执行情况，安全隐患的排查治理效果，查找新的安全隐患，继续排查治理。 4、整改、修订。领导小组根据反馈、考察、执行情况，对草案修订、补充，形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制和现场管理制度、措施，形成文件全面执行。 七、自评阶段： 时间4周，从 月 日至 月 日 前二周：由各职能部门、车间班组，对标自评，对不达部的进行整改。 后二周：由领导小组，对照标准化评分细节，自评打分，根据打分情况，提出问题和结论，形成自评报告。 评审阶段 由副组长，向安监局汇报，向评审组织单位提出评审审请，等待评审。 各组员根据自评情况，对提出的问题进行整改，确保评审顺利通过。 《标准化》是连续、持续的，阶段划分只是大概的，具体工作和安排要保持连续性，穿插进行，不能割裂来搞。 安全生产责任制，由办公室负责全员签订、归档。 请副组长组织发表意见，提出问题，补充内容，办公室负责整改形文归档。 参加人员签名： 创建阶段（第二次专题会议） 会议时间： 地 点： 参加人员：领导小组全体成员 主持人（组长）： 会议内容： 1、听取各组员对学习、准备、汇报。 2、听取责任制签订情况汇报。 3、组长发言，核心内容，按阶段任务和工作布置全面、认真执行，争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的进行比较，将不同的宣传试行；第二周各组员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查；第三周制定防护措施，治理措施，并落实、整改；第四周制定现场管理制度和措施。有不同意见请提出，没有就执行，由办公室整理，归档。 参加人员签名： 试运行阶段（第三次会议） 会议时间： 地 点： 参加人员：组长、副组长、组员 主持人：组长（或副组长） 会议内容： 1、听取各组员创建阶段汇报。 2、听取意见和建议。 3、讨论 主持人总结： 1、加强教育培训（包括计划、教材、老师）。 2、加强隐患排查治理。 3、督促规、制落实。 4、下阶段工作布置，按阶段任务、要求各组员星期1、3、5下基层，广泛推广，听取反馈意见，抓实，抓整改，修订。 由办公室整理形文，归档。 参加人员签名： 自评阶段（第四次会议） 会议时间： 地 点： 参加人员：组长、副组长、组员 主持人：组长（或副组长） 会议主要内容： 1、各组员汇报试运行情况和整改修订汇报。 2、听取意见和建议。 3、讨论 主持人