供应商打造高绩效考核标准.pptVIP

? CNILX - * - * 关键供应商绩效考核标准PPC 目的： 对供应商进行有效的绩效评价； 作为供应商关系管理的主要工具； 加强和提升重要、关键供应商水平； 形成和发展战略供应商。 实施新标准的原因： 随着贵司的发展和成长，我司各个部门所关注的侧重点相应转移，原 有的关键供应商绩效考评标准已经不适应我们之间的互动。 通过新标准把优质资源更好显现出来。 供应商绩效考评(PPC)和年审(AR)的区别 PPC评分标准的新旧对比 PPC主要评分项目所占比重 PPC各部分分值比率 调整分值比重 变更计分斜率 强化评估的有效性 突出优质资源 拉动关键供应商成长 培养潜力供应商 战略供应商 PPC评分指标的调整 PPC涉及的部门 Production Workshop Warhouse QM IQC SQM QC AS CNILX Clients SCM Pur. Loc. PPC 涉及的部门 采购部评分表：评分项目及评分标准 For purchase Reference： 一、交货准时率（总分：25分） 交货准时率计算公式=17/EXP(0.25*(100-OTD ratio))+8 二、申请延期（总分：5分） AOTD score= 17/EXP(0.25*(100-OTD ratio))+8 交货准时率（OTD） 国产化分部评分表：评分项目及评分标准 For Loc. Reference： 进货检验部评分表：评分项目及评分标准 For IQC Reference： 一、零部件质量（30分） 公式=15/EXP（84.5*p）+5*(1-p)+10 （公式中 p为进货检验不良率，包括IQC退货和车间发现的批量不合格。） 二、信息反馈 及投诉处理（10分） 合格率计算公式=15/EXP（84.5*p）+5*(1-p)+10 （公式中 p为进货检验不良率，包括IQC退货和车间发现的批量不合格） 合格率 质量控制部评分标准：评分项目及评分表 评分标准： 售后部评分标准：评分表及评分项目 评分表： 评分项目： 车间、仓库评分标准：评分表及评分项目 部门 分部 总分值 分值比重 评分项目 车间、仓库 车间 仓库 5 2 箱体规范 1 装箱清单/箱体标识 2 信息反馈及配合 车间、仓库评分标准：评分表及评分项目 供应商绩效考核 评审周期：每个季度 价值： 对各家供应商进行有效绩效评价的重要方式； 年度供应商大会褒奖的重要指标之一； 有效促进供应商改进的有效方法，特别体现在跟踪到位机制 的落实实施方面； 同时也可以加强和提升重要、关键供应商水平，形成和发展 战略供应商； 供应商关系管理的主要工具； 年度结果： 作为选取参加供应商大会的重要参考标准之一； 作为年审的参考资料之一； 进行供应商褒奖抑或降级的参考。 各个供应商 车间 仓库 国产化 售后 质量 控制 采购部 国产化 考评结果 每季 度信 息收 集统 计 进货 检验 考评结果 PPC操作流程 案例分析：新旧评分标准运用于Q2的OTD和合格率 案例：假设公司A第二季度的交货准时率是96％，合格 率是98.8％，公司B的OTD是97.5％，合格率99.31％。 注： 第三季度PPC结果会尽快发出，同时将随附新的PPC标准。 如果大家有任何疑问请随时与相关负责人或我联系，谢谢！ OTD : 11.63 合格率：10.18 * 实施新标准原因： 1.补充说明：整体供应商资源力得到提升，原标准评价的结果十分接近。 ? CNILX - * - * * 实施新标准原因： 1.补充说明：整体供应商资源力得到提升，原标准评价的结果十分接近。