15-决策树与最短路径.pdfVIP

考前冲刺决策树与最短路径 中国信息化培训中心软考研究部 讲师：王旭 决策树法 在项目管理领域，预期货币值(EMV) ：又称风险暴露值、风险期望值，是定量风险分 析的一种技术，常和决策树一起使用，它是将特定情况下可能的风险造成的货币后 果和发生概率相乘。 决策树分析法是指分析每个决策或事件（即自然状态）时，都引出两个或多个事件 和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干 ，故称决策树分析法。是定量风险分析的一种方法。 EMV=影响/后果*发生概率 决策树法 决策树 某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获 利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报， 估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25 ，其收益（单位：人民币万元）情况 见下表。使用决策树进行决策的结果为（61 ） 。 （61 ）A ．北京 B ．天津 C ．上海 D ．深圳 2015年10月30日16时53分 中国信息化培训中心 4/38 决策树 B 北京：4.5*0.25 + 4.4*0.5 + 1*0.25 = 3.575 天津： 5*0.25 + 4*0.5 + 1.6*0.25 = 3.65 上海： 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25 = 3.325 深圳： 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25 = 3.55 2015年10月30日16时53分 中国信息化培训中心 5/38 决策树 某工厂生产雷达，成品无效的历时数据是4%。在工厂测试每个雷达的成本为10000 元；工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是2000元；工厂测试后修理并重 新组装每个不合格雷达的成本是23000元。而修理安装每个现场的不合格雷达的成本 是350000元。利用决策树分析。若决定对500个雷达进行100%测试，预期支出需要 （）万元。 A.550 B.596 C.642 D.700 决策树 参考答案：C 【试题解析】 依据：500*10000+500* （1-4% ）*2000+500*4%*23000=642。 决策树 决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机 会结点的预期收益EMV分别是$90和$(69) （单位：万元）。 A、 160 B、 150 C、 140 D、 100 决策树 • 参考答案：C • 知识点标签：计算题 • 【试题解析】 • 在项目管理领域，预期货币值(EMV) ：又称风险暴露值、风险期望值，是定量风 险分析的一种技术，常和决策树（a decision tree ）一起使用，它是将特定情况 下可能的风险造成的货币后果和发生概率相乘，此项目包含了风险和现金的考虑 。140万元。 决策树 某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：（1 ）风险严重性： 指风险对项目造成的危害程度；（2 ）风险可能性：指风险发生的几率；（3 ）风险 系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风 险严重性等级和风险可能性等级如下表所示： 决策树 假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__(63)__的情况属于 红灯状态。 A ．进度延误 15% ，费用超支 15% ，发生几率为 0.5 B ．进度延误 15% ，费用超支 30% ，发生几率为 0.2 C ．进度延误 15% ，费用超支 25% ，发生几率为 0.3 D ．进度延误 25% ，费用超支 15% ，发生几率为 0.4 决策树