标准规范化产品定型设计任务书-cdg.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标准规范化产品定型设计任务书-cdg

标准化产品(单体)定型设计任务书 工作目的 针对北京万科未来3年内在北京主流市场所可能面对的项目类型,设计标准化的住宅产品定型,并对其进行初步的用地、经济、技术分析,确保其可行性和实用性。 标准化住宅产品定型的最终目的,是将实际项目中常用产品的设计工作前置,以实现两个应用目的: 在新项目的前期分析中,可以以成熟的产品单元进行规划设计、经济、技术可行性分析,确保分析和决策的准确性; 在实际项目操作中,可以用成熟的定型产品直接进入施工图设计,节省住宅单体推敲的周期,以达到集团“均好中加速”的要求。 具体内容 根据北京的市场现状以及城市规划特点,未来在我司主打的城乡结合部、近郊及卫星城用地中,容积率2左右的项目将是主流;且在北京市场中,板楼的接受度好于塔楼。因此,作为工作的第一阶段,将产品定型的重点确定如下: 楼型:11层一梯两户的板式、点式小高层产品。 户型: 135平米左右的主流面积三室户型。 包括两种户型: 面宽较大,进深较小,强调舒适性的户型,应具备独立餐厅、明卫生间等特征; 面宽较小,进深较大,强调经济性的户型,应具有较高的土地利用效率,户内空间方正实用,体形简洁,结构经济。 不超过125平米的紧凑型三室户型。 同样分为经济型和舒适型两种。 90平米左右的紧凑型两室户型。 150平米的舒适三室户型,可作为一梯两户的点式塔楼处理。 建筑风格:每种产品设计两种不同的风格类型。 折衷风格:强调亲切的尺度和温馨的氛围。 现代风格:简约主义。 产品定型编号:根据如上标准,共划分为12种定型产品,其要点见下表: 编号 建筑面积 (m2/户) 户型 户型特点 楼型 建筑风格 A1 90 2室2厅1卫 板式 折衷 A2 90 2室2厅1卫 板式 现代 B1 125 3室2厅2卫 经济型 板式 折衷 B2 125 3室2厅2卫 经济型 板式 现代 C1 125 3室2厅2卫 舒适型 板式 折衷 C2 125 3室2厅2卫 舒适型 板式 现代 D1 135 3室2厅2卫 经济型 板式 折衷 D2 135 3室2厅2卫 经济型 板式 现代 E1 135 3室2厅2卫 舒适型 板式 折衷 E2 135 3室2厅2卫 舒适型 板式 现代 F1 150 3室2厅2卫 舒适型 点式 折衷 F2 150 3室2厅2卫 舒适型 点式 现代 其中,委托贵司进行如下几个定型产品的设计: ______B1,B2,C1,C2,E1,E2_______________________________________ 成果标准 每种定型产品最终应形成如下成果: 图纸: 平面图:各层平面图、屋顶平面图、地下层平面图,比例尺1:200;单元入口、标准层户型放大平面,1:50。 立面图:3~4个单元的组合体立面图4张,比例尺1:200;标准单元放大立面图,比例尺1:50。 剖面图:单元剖面图,1:200。 效果图:表达建筑体块、材料关系和立面效果的轴测、透视渲染图,1~2张。 规划分析图:以200×200米的地块利用该产品进行容积率试验,完成规划总平面、交通组织、停车分析图,比例尺1:1000。 模型:设计过程中应以工作模型辅助方案推敲;最终成果需提交1:100单元模型一个。 以上图纸均需达到扩初深度,并按A3幅面装订成册。 技术指标: 面积指标:户型建筑/套内/使用面积指标、单元总面积指标。 配合工作:为形成完整的产品定型体系,贵司还需配合我司完成如下研究工作。 材料部品研究: 按照定型产品立面,确定关键材料部品(如栏杆、百叶等)的材料、做法并进行成本分析。 结构可行性: 由我司结构专业顾问对定型产品进行结构方案的初步设计,并论证其经济性。 成本分析: 由我司成本人员依据以上成果,对每种户型、每种风格的定型产品单元,进行成本分析,建立其基本的成本数据库。 时间计划 设计工作应按照如下的时间计划,分阶段进行并提交相应的成果: 方案初稿阶段: 完成定型产品的户型平、立、剖图纸初稿,时间为2周。 初次方案交流(汇报): 我司销售、工程、成本对初步方案进行评价、技术分析,并将意见反馈贵司。 方案深化阶段: 贵司根据分析对方案进行调整、深化,完成“成果标准”要求的全部内容(模型为工作模型),时间为2周。 同时,我司在贵司配合下完成定型产品的技术分析。 产品中期交流(汇报): 以上成果初步整理汇报公司,并提出修改完善意见。 成果整理阶段: 贵司根据公司意见对成果(含模型)进行修改、完善,并在我司配合下对成果进行汇总、整理,形成最终产品定型资料。时间为1周。 全部工作完成的时间,不迟于2004年11月1日。 设计部 设计研究组 2004-9-17 员工录用管理制度

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档