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女性领导力 随着时代的发展和进步，学者和管理者们对于女性的认识逐渐打破传统观念的束缚，开始深刻思考女性在领导和管理领域发挥着的越来越重要和不可忽视的作用。过去那些看似不适合领导岗位的女性性格特质开始成为人们对新的领导者的要求和期待，在2011年举行的博鳌亚洲论坛年会“女性：被低估的领导力”分论坛上，来自中国不同领域的女性精英吸引着公众目光。 中国女性在基础教育和社会普遍参与程度上高于世界上很多国家，女性的地位也发生了翻天覆地的变化，种种迹象表明，在当今中国的政治经济格局中，走上领导职位的女性越来越多，她们也掌握着越来越多的管理权、财富及社会话语权，女性领导力正日益受到尊重和认可。　不仅在经济领域，中国政治领域的女性参政者也呈逐年增长态势。与会嘉宾认为，良好的教育和开明的政治环境是中国女性活跃在政治舞台的关键。　来自中国妇联的数据显示，近年来，中国女性高管比例逐年提高。到２００8年，中国各级女干部已经接近干部群体的４０％。 一、男女性格和领导方式差异　　?在一些著名的男女性格特征调查中显示，一些被认为是中层经理的性格特征里,大多与一般男性的性格特征相吻合。因而,相比于我们对女性的行为期望而言,我们对男性行为期望更类似于我们对领导者的行为期望。?　对两性领导风格和行为的差异性问题，也有学者持相反意见，他们认为用性别差异来解释领导风格的差异是缺少理论依据的。所以，对两性领导风格的差异性是否存在仍然没有统一的结论。或许不同的文化背景下或者是不同的行业组织中得出的结果可能也是不同的。? 二、女性领导的优势　　对于女性领导力在管理层中所发挥的作用，人民日报社副秘书长、人民搜索网络股份有限公司总经理邓亚萍认为，女性在管理层中更多从事的是“柔性管理”。女性更有亲和力，更关注细节，更关注人性。这与中国传统观念中“男人如山，女人似水”的比喻不谋而合。女性拥有的“软技能”非常重要，比如女性所特有的沟通技能和团队建设技能。女性交流时，会走到那人身边，与之面对面地交谈。女性更加关注如何激发员工的士气，并营造更顺畅的工作关系。 早在1990年，Helgesen就提出了女性领导风格学说，认为女性领导关注沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。Judy B. Rosener在这之后在《哈佛商业评论》上发表文章支持了Helgesen的观点。她提出男性多采用交易式的领导模式，并且倾向于使用组织所赋予的职位权力。而女性则更多采用变革式的领导方式。她更喜欢为组织设计一个更加具有包容性的目标，让下属在达成组织目标的同时实现个人目标。?女性的领导者更为倾向于采用民主型或参与型的风格，而非采用专制型或者指导型风格。他们鼓励参与，共享权力和信息，并努力提高下属的自我价值。他们通过包括进行领导，并依赖其领导魅力、专业知识和人际关系技能来影响他人，善于将下属的自身利益转化为组织目标而激励他人。Eagly和wood(1991)认为，一般而言，女性比男性更具有社会技能，因而更适宜于担任中层管理者的角色。? 女性领导力的基本元素包括核心专业技术能力、敏锐性、进取心、组织力和创造环境的能力等。女性领导在很多方面呈现优秀的领导能力，如有能力推进远景规划、不惧怕革新陈规、全身贯注于事业、在高科技时代采用友情感召的工作方式、将挑战转为契机女性领导能力包括形成组织远景的能力，定义宗旨的能力，制定战略和目标的能力，建立组织文化的能力，建立制度和系统的能力、关注顾客的偏好等必需的领导技巧：影响力、热情、清晰的观点和沟通能力都是必需的。不会错失业务上的机会，但同时又能反省，并以热情的、有说服力的方式给整个公司明确指引的人。女性的领导方式具有包罗广泛性和非自我中心性，这些特点能够帮助她们更好地与人相处，更好地开展工作。女性具有长远的投资思路和战略，所以她们将会创造更多持续的商业合作关系。女性能发挥引导作用或提供平等协商的感觉，较少有自私的感觉，比男性更能给人这种良好的感觉。女性内在固有的一种力量，包括坚毅和决心，当成功机会渺茫时，这些内在力量能够指引你，帮助你克服困难并取得成功。女性比男性更具有投资能力，女性更倾向于支持那些安全的低风险股票，例如那些靠得住的公司。女性往往认真研究，分析管理结构，详细了解资产负债以及产品领域和工业部门的相关情况。女性投资者则往往倾向于支持哪些比较稳定安全的绩优股。男性投资者已经为投资高风险、小规模股票以及投资泡沫很大的网络公司付出了巨大的经济代价。女性具有长远的投资目光，会从整体利益出发考虑问题，而不仅仅盯着一些短期的收益。 国内学者已经对女性领导的压力、优劣势、领导能力等问题做了一些研究，但仍然停留在两性差异，女性领导能力等阶段。无法得出一个达成共识的女性领导力的模型。使得学者们对女性领导力研究的无法立足于普遍被接受的理论模型。?　　尽管有少