[培训课件]企业战略与风险管理—战略实施.pptVIP

第五章 战略实施 ;战略实施包括五部分内容：;本章知识结构;;一、组织结构;1．组织结构与战略的关系 组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。;2．组织结构的主要影响因素;（1）确定组织结构类型时考虑的因素： ①为确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现。就要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作，这是企业在制定战略时需要考虑的一个重要因素。 ②企业经营所处的环境。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。 ③企业所采用的技术。如批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构，而当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，就要采用分权式的组织结构。 ④考虑企业的人员和文化。如技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权。;组织结构类型执行策略的特殊工具。所有组织结构的 三个主要组成部分如下： ①复杂性。复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向 上的差别程度。一个企业越复杂，其沟通、协调和控 制的难度就越大。 ②规范性。规范性是指企业中工作的标准化程度。 ③集权度。集权度是指企业的决策权力集中于个人的 程度。;练习;;组织结构的类型主要有七个：创业型组织结