成本计划与控制[企业成本管理].pptVIP

二、成本控制的内容 成本控制包括产品形成的全过程，分为投产前的成本控制和投产后的成本控制。 1、目标成本控制 2、设计成本控制 3、生产成本控制 4、销售费用的控制 5、控制用户的使用成本 三、成本控制的分类 （一）按控制主体分类 1、自我控制 2、对外控制 （二）按时间分类 事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制 （三）按对象分类 1、原材料成本控制 2、制造费用控制 3、直接人工控制 （四）按控制方法分类 1、标准成本系统控制 2、责任成本会计控制 3、绝对成本控制 4、相对成本控制 5、预算控制 6、弹性预算控制 7、定额控制 8、质量控制 （五）按范围分类 1、全面成本控制 2、部分成本控制 四、成本控制的原则与程序 （一）成本控制的原则 要使成本控制进行并达到预期的目标，应遵循一定的原则 1、全面性原则 2、可控性原则 可控性原则是指成本控制主体能对耗费进行预见、计量与控制。可控性成本与不可控成本的划分并非是绝对的，这与成本控制主体所处管理层次的高低，管理权限的大小，以及控制的范围密切相关。 3、目标管理原则 企业管理者以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项经济指标的基础。 4、责权利相结合的原则 5、例外管理原则：重要性、一贯性、项目的性质 （二）成本控制的制订程序 1、进行成本控制的设计 1）制订成本控制标准 按成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象来分： （1）目标成本 （2）计划指标 （3）消耗定额 （4）费用预算 2）制订完善的成本控制制度 （1）明确与成本发生相关的各项业务处理程序，它一般包括申请、审批、授权、执行、审核和处理等几个基本环节 （2）明确成本开支的范围和标准 3）实行成本控制的归口分级管理 4）建立和完善成本控制的信息反馈系统 2、成本控制的执行 3、成本控制的总结，揭示成本差异 第四节 成本的事先控制—价值工程 一、价值工程的定义 价值工程（VE）又称价值分析（VA），起源于20世纪40年代的美国。50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。 1.价值 价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。其表达式为： 价值＝ 功能（或效用）/成本（或生产费用） V=F/C 式中V——价值； F——功能； C——成本。 2.功能 功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。产品功能的实质是产品的使用价值。 3.成本 价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。全寿命周期费用就是生产费用与使用费用之和. 4.价值工程 在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。 根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。 序? 列 特征 结果 F C V 1 功能不变、成本降低 提高价值 → ↓ ↑ 2 功能提高、成本不变 提高价值 ↑ → ↑ 3 功能提高、成本降低 大大地提高价值 ↑ ↓ ↑↑ 4 功能大大提高、成本略有提高 适当地提高价值 ↑ ↑ ↑ 5 功能略有降低、成本大大减少 适当地提高价值 ↓ ↓ ↓ ↓ ↑ 二、价值工程的特征 从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征： （1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。 （2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。 （3）价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动，通过各方面的专家、有经验的设计人员和用户的参