助理物流师04[资格认证考试资料].pptVIP

第三章 配送管理第一节 编制配送作业计划 一、物流配送作业流程分析 1、如图3-1 二、配送作业计划 1、配送作业计划的编制 2、配送计划的下达和执行 3、拣货策略 三、配送路线优化 1、配送路线优化的原则 2、配送路线优化的方法 一、配送中心的管理组织 1、配送中心的机构组织 2、配送中心的岗位设置 3、配送中心的员工配备 二、组织合理化的配送作业 1、不合理配送的表现形式 2、配送作业合理化的判断标志 3、组织合理化的配送作业 第三章 配送管理第二节 组织配送作业 三、配送中心的设备、设施管理 1、配送中心设备配置的要点 2、配送中心常用的几种机械设备 3、配送中心的现代化物流技术 第三章 配送管理第二节 组织配送作业 一、货物运输市场营销 1、货运客户服务 2、货物运输代理 二、货物运输合同 1、运输合同的形式 2、运输合同分类 3、货运合同的当事人 4、运输合同的一般规定条款 5、货物运输合同纠纷的处理 第四章 运输管理第一节 运输商务运作 三、确定货物运费 1、铁路货物运费 2、公路货物运费 3、海运货物运费 4、航空货物运费 四、货物运输保险 1、陆上货物运输保险条款 2、海上货物运输保险条款 3、航空货物运输保险条款 4、保险索赔 第四章 运输管理第一节 运输商务运作 一、货物运输计划 1、货物运输量计划 2、运输工具计划 3、运输工具运用计划 二、货物运输调度 1、运输工具调度的内容 2、运输调度方法 第四章 运输管理第二节 运输过程控制 三、货物运输单证 1、货运单证种类 2、货物运输单证流转 （1）公路货物运输单证 （2）铁路货物运输单证 （3）水路货物运输单证 第四章 运输管理第二节 运输过程控制 一、运输合理化 1、运输距离 2、运输环节 3、运输工具 4、运输时间 5、运输费用 第四章 运输管理第三节 运输合理化 二、不合理运输的类型 1、单程空载 2、对流运输 3、重复运输 4、过远运输 5、运输方式选择不当 第四章 运输管理第三节 运输合理化 三、运输合理化的实施途径 1、提高运输工具的实载率 2、开展联合运输 3、配载运输 4、扩大集装箱运输的份额 5、“四就”直拨运输 6、运输线路合理化 （1）表上作业法 （2）图上作业法 第四章 运输管理第三节 运输合理化