617 组织变革 与组织发展[管理资料].pptVIP

第六篇 组织行为与组织文化 CH16 组织结构 CH17 组织变革与组织发展 CH18 组织文化 CH17 组织变革与组织发展 现代组织正处在一个不断发展和变化的社会环境之中，任何组织都必须随着它们所处的内外环境和目标及任务的变化而变化。 静止和僵化的被动性组织是很难生存和发展的。 一、学习目的和要求 了解组织变革与发展的目标、特点及组织变革的压力和阻力，以及如何变压力为动力，如何克服组织变革的阻力； 掌握组织成长理论、克服组织老化的对策、组织变革的内容、组织变革的策略、组织变革的程序和步骤 认识我国企业组织变革的特点、内容、管理模式的更迭和我国大中型企业组织发展的思路。 二、课程网络结构图 见WORD文档 三、考核要点 组织变革和发展的目标 当今世界组织变革的特点 组织变革的阻力 克服变革的阻力 组织成长阶段理论 组织老化及克服的对策 组织变革的关键和策略 组织变革的程序和步骤 我国企业组织变革的特点及内容 我国企业管理模式的更迭 我国大中型企业组织发展的思路 （一）组织变革和发展的目标 识记： 从不同角度看，组织变革和发展的目标 （二）当今世界组织变革的特点 领会： 当今世界组织变革的三个特点 见下页 1、变革的速度更快、周期更短 2、变革的范围更广、数量更多 3、变革的内容更深刻、更彻底 （三）压力变动力 （三）压力变动力 领会： 组织变革的八种压力 应用： 如何把组织变革的压力变为动力 （四）组织变革的阻力-1 来自个体对变革的阻力 经济利益/安全性/求稳性/求全性/依赖性/保守性/习惯性/恐惧性 （四）组织变革的阻力-2 来自群体对变革的阻力 群体规范冲突所造成的阻力 人际关系变革所造成的阻力 （四）组织变革的阻力-3 来自组织与领导方面的阻力 中间的领导层对改革的阻力较大 要求—（四）组织变革的阻力 领会： 分析来自三个方面的变革阻力 应用： 分析组织变革的各种阻力 变革的力场分析-1 要求——（五）克服变革阻力 识记： 组织变革的力场分析 应用： 如何消除组织变革的阻力 （六）组织成长阶段理论 领会： 组织成长的五个阶段及其特征 （七）组织老化与克服的对策 识记： 组织老化的标志 领会： 克服组织老化的对策 （八）组织变革的关键 识记： 四个方面的组织变革 （九）组织变革的程序及步骤 识记： 组织变革程序—解冻-改变-冻结(勒温程序) 组织变革的步骤 发现征兆并认识到必要性 诊断问题，提出目标 进行具体分析，确定变革内容 分析变革的限制条件 正确地选择变革的策略和步调 制定具体的变革计划 实施变革计划 收集信息，监控变革计划的实施进程 （十）我国企业组织变革的特点及内容 识记： 我国企业组织变革的五项内容 机构调整和管理体制的调整 企业领导制度的变动 管理的转轨变型 企业经营方式的多样化 企业责任-权力体系的完善 （十一）我国大中型企业组织发展思路 领会： 我国大中型企业组织发展的思路 组织结构形式的多样化 企业管理的战略化与企业发展的国际化 组织职能经营化和组织发展社会化 组织发展规模趋于小型化 组织运作的高效化和民主化