库存控制决策的定量分析-ABC分类法【企业创新】.pptVIP

库存控制决策的定量分析 ABC分类法 第一节、ABC分类法 一、ABC分类的原理、依据及库存策略 （一）ABC分类的基本原理 按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。 我帕累托发现了80/20法则！ ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。 　　美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。 他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。 1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 表一： ABC分类法 A类存货 B类存货 C类存货 品种种类占总品种数的比例 5%-15% 20%-30% 60%-80% 价值占存货总价值的比例 60%-80% 20%-30% 5%-15% 这很重要噢! （二）ABC分类法的依据 一般境况是按照库存价值为基础进行分类 缺货后果 供应的不确定性 过时或变质的风险 （三）ABC分类的库存策略 表二、不同类别存货的库存控制策略 这个也同样重要哦！ 存货类别 库存控制策略 A类 严密控制，每月检查一次 B类 一般控制，每三个月检查一次 C类 自由处理 二、ABC分类步骤 第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。 三、ABC分类的应用（例题） 物品编号 年耗用金额 22 95000 68 75000 27 25000 3 15000 82 13000 54 7500 36 1500 19 800 23 425 41 225 总计 233450 表三：各类物品的年耗用金额 表四：各物品的年耗用金额与百分比累计 物品编号 年耗用金额 占全部金额的比重% 分类结果 22 95000 40.7 A 68 75000 32.1 A 27 25000 10.7 B 3 15000 6.4 B 82 13000 5.6 B 54 7500 3.2 C 36 1500 0.6 C 19 800 0.3 C 23 425 0.2 C 41 225 0.1 C 总计 233450 100.0 　 表四：物品的ABC分类 类别 物品编号 年耗用金额% 占全部金额的比重 A 22、68 1780000 72.90% B 27、03、82 53000 22.70% C 54、36、19、23、41 10450 4.40% 总计 　 1843450 100.00% 习后题： 结合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出ABC分类，并说明对于不同种类的物资要进行什么样的库存控制策略。 物品编号 年耗用金额 1 7500 2 4800 3 25000 4 15000 5 5300 6 320 7 500 8 800 9 1150 10 1080 总计 61450 表：各类物品的年耗用金额 你学会、掌握并会应用了吗？ * *