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SEC与狼共舞品牌策划书
中研国际企业管理顾问有限公司 中研顾问 零售专家
PAGE
PAGE 12
......... 传真
.........
收件人:
杨总 徐总
传真:
发件人:
中研公司 祝文欣
电话:
01064175355
关于:
品牌管理顾问
日期:
2003/5/11
抄送:
页数:
(含本页)12页
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尊敬的:
您好!首先感谢您在前期需求调研中给予的支持与协助 ,针对我们在新塘的第一次会议的结果,中研顾问组针对与狼共舞牛仔现状进行了仔细的研究,现提出我们的解决方案,请杨总、徐总确认。
上述方案如有疑问,请随时垂电查询。
谢谢您的合作并祝新年愉快、身体健康!
中研顾问与狼共舞牛仔项目小组
-
甲方:广州茗鑫服装服饰有限公司
乙方:中研国际企业管理顾问有限公司
时 间: 2003年5月11日
第一部分 序 言
根据中研公司同与狼共舞牛仔公司的多次接触,已比较了解与狼共舞牛仔公司的管理现状及今后的经营重点,中研企管顾问以贵公司的发展为基础,保留历史的精华的同时,专门为与狼共舞牛仔公司制订以下有效的品牌提升及管理顾问支持方案,有针对性的展开策划、实施工作.
中研公司的解决问题方式:
项目工作规则:
充分利用现有资源,以与狼共舞牛仔思维为项目中心,追求解决问题的 可操作性,遵守“少讲多听”、“严格保密”、“客观评估”、“项目否决”和“力求完善”的原则
项目工作程序:
访谈 管理诊断/评估 撰写管理方案 洽谈确认 修改方案
洽谈签约 成立联合项目小组 项目实施/培训 项目跟进服务
项目实施完毕 项目评估 跟踪服务
中研公司管理顾问的实施步骤:
首先进行全方位的企业专业调研,协助与狼共舞牛仔公司建立品牌经营战略、品牌形象、营销战略、市场拓展战略及产品战略、推广战略,明确与狼共舞牛仔品牌及营销的今后发展战略方向,有目的性的全面展开与狼共舞牛仔品牌营销。
着手品牌文化形象的塑造、店面形象的改造、整体与狼共舞牛仔产品结构的全面调整、产品形象的设计、产品陈列、橱窗展示等,让与狼共舞牛仔以全新的个性的形象出击国内市场,树立与狼共舞牛仔品牌在消费者心中的品牌形象。
协助与狼共舞牛仔公司完善整体的企业内部管理体系及特许营销体系,为与狼共舞牛仔公司导入最新有效管理方式,使与狼共舞牛仔公司零售营销部门整体趋于完善,更加适应市场变化的需求,其中包括组织架构、部门设置、客户管理、人力资源、特许经营等。同时协助与狼共舞牛仔拓展国内市场。
第二部分 具体服务内容
第一阶段、与狼共舞牛仔企业发展战略
与狼共舞牛仔的发展战略
与狼共舞牛仔的品牌定位
与狼共舞牛仔产品战略
与狼共舞牛仔形象战略
与狼共舞牛仔价格战略
与狼共舞牛仔渠道战略
项目支持时间:40天 6万
第二阶段:建立公司管理体系
中研公司将对与狼共舞牛仔公司的现状进行全面的专业的企业调研,并首先从公司管理、组织架构、员工培训等有针对性的全面展开调整,建立一套基础的针对与狼共舞牛仔公司现状的管理体系。
1.公司组织(FRMS Organizational)体系的设计
公司组织机构的建立
部门组织建立
各部门职能的确认
工作流程的建立
工作规范的设计
组织人员的配置
2.公司人力资源管理(Cooperation of human management)体系建立
人力资源的规划
人力资源的规章制度的建立
岗位的设计与工作分析
人员的招聘与测试
人员的编制与定额
人力资源的培训体系建立
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